第1页共3页农电培训工作汇报十五年来，供电分会培训工作，在供电分会的领导下，在全体会员单位的关心支持下，开展了一系列的培训，取得了一定的成效。在整个培训工作中，始终贯穿了为企业效劳的宗旨，紧紧围绕企业不同时期、不同阶段的中心工作，开展了双达标、创一流、党建工作、多种经营、编写供电职工技能培训教材、专业技术等一系列的培训活动，推动了企业管理水平及职工技能水平的提高。十五年来，共举办培训班５６期，２０００多人次参加。一、打好根底，为争创平安文明双达标效劳从xx年开始，电力系统在全国范围内开展平安文明双达标工作。当时由于地域和管理意识的差异，这项工作。在全国范围内，开展极不平衡。供电企业普遍存在着环境不文明，平安不稳定，制度不健全，管理不到位，设备不健康等问题。供电分会的培训工作，如何切入到双达标这项工作中去。如何为企业效劳。是我们深思的问题。经过调查研究，反复思考，我们认为企业大量的工作在基层、在班组，而班组长又是关键人物，为此确定了班组长培训为首选目标；根据供电企业的特点，线路和变电是主要专业；于是更加明确地确定线路班班长、变电所（站）长为培训对象。目标确定之后，立即组织有丰富经验的专业工程技术人员到开展双达标较好的单位收集资料，根据双达标的标准和要求，编写培训教材，聘请表达能力较好的专业技术人员进行讲课。在充分准备的情况下，变电所所长培训班开班。来自全国各地的变电所所长，不仅在课堂上学习到变电所双达标建设标准和要求，同时还参观考察了已建成达标的变电所，理论与实际的结合，拓展了视野，树立了信心，找到了方法。通过这一期培训班，各单位反映良好。在总结提高的根底上，先后共举办线路班班长培训班８期。变电所所长培训班１２期。通过培训活动，推动了各单位的双达标建设工作。在双达标工作中，还举办了办公自动化专业培训班，推动了各单位办公自动化建设。第2页共3页二、全面提高企业管理水平，为“创一流〞企业效劳１９９３年前后，不少供电企业，获得了“平安文明双达标〞单位的称号，企业面貌发生了可喜的变化。此时国电公司又提出了“创一流〞企业工作。培训围绕这一中心，主要抓了两项工作：第一项为哪一项推广徐州、济宁电业局“创一流〞企业的工作经验，主办了两期培训班，介绍了徐州、济宁局的做法，完成各项指标的措施，现场参观了两局线、变、用、调的管理工作，设备情况和自动化程度，在培训班上还重点介绍了完成难度较大的...
