城管执勤工作经验交流我们第七期错时执勤小分队按照局领导的指示要求，认真总结和借鉴前六期错时执勤工作经验，明确执勤工作思路，不断探索和改进执勤工作方法，通过严密化的组织领导、人性化的执法手段、联动化的协作机制、交错化的时间安排、重点化的区域巡查，进一步稳固和扩大了前六期执勤工作成效，圆满完成了本期执勤工作任务。我们的具体做法主要有以下几点：一、执勤组织严密化。我们这期错时执勤小分队于党的生日前一天组建，人员来自局属各大队和XX县区督查大队，彼此间大都不太熟悉和了解。因此，为增强这支队伍的凝聚力和战斗力，我们成立了小分队临时党支部。在临时党支部的集中统一领导下，三名支委分别负责执勤安排、宣传教育和后勤保障。充分发挥临时党支部的核心领导作用和广阔党员的模范带头作用，为错时执勤工作提供有效的组织保障。本着用其所长、取长补短和新老搭配、以老带新的原那么将小分队划分为三个小组并指定负责人。每次执勤上岗前，我们都对全体执勤人员集中进行任务布置和宣传发动，并对有可能发生的各种情况进行预测并提出相关解决预案。在执勤过程中，力争快速高效、灵活机动，按事先分工各司其责，密切配合。对执勤中碰到的棘手问题，三名支委现场碰头，拿出妥善解决方法。每次执勤后，都对执勤情况进行总结讲评，提出需要改进的具体方法和本卷须知，并对下次执勤提出明确要求。对执勤中碰到的难以把握的问题及时向随队的局领导和分管局长汇报，并根据领导要求抓好落实。二、执勤手段人性化。本期错时执勤小分队组建时，局领导反复强调要人性化执法，为此，我们平时反复教育参加执勤的队员：做为一名人民的执法人员，要有亲民之心、爱民之举，我们与管理向对人既是管理和被管理的关系，同时也是监督和被监督的关系，在执勤过程中相互间有可能发生的矛盾，其性质大都属于人民内部矛盾。同时，我们在局领导的支持下，把本期错时执勤的任务明确为：在执勤中既当执法工作者，又当执法宣传员，在确保管理效果的根底上，以宣传教育为主，对屡教不改者方给予处分。在实际执勤过程中，我们把执勤和宣传有机结合起来，以求得管理相对人和围观群众对我们执勤工作的理解和支持。如我们对一名乱摆地摊的大学生采取了一次劝离，二次下发整改通知书，三次警告方法，最终使其中止了乱摆卖行为，其本人及围观群众都为我们人性化的执法手段表示称赞。本期错时执勤首次使用了局里统一制作的限令整改通知书，为让被管理对象及围观群...
