1“我与企业共开展〞青年论坛演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好！我是xxxx，很快乐能够参加本公司举办的“我与企业共开展〞青年论坛演讲活动，对此感到万分荣幸！感谢公司、感谢领导给了我这样一个锻炼、提高自己的时机！正是人间四月天，桃红柳绿，莺歌燕舞，风和日丽，在这样美好的日子里，一副动人的画面正缓缓展开:公司为船，我们的双手为桨，我们是勇敢的水手，我们开创着公司的未来，我们齐声歌唱，我们劲往一处使，力往一处用，我们的航船劈风斩浪，勇往直前！2“争做企业好水手〞正是我这次演讲的题目。争做企业好水手，要求我们必须认清现状，发现问题，解决问题。保证我们的航船顺利前行。我们物探分公司由原来的任务执行者正向自主经营的实体单位转型，因此，一些问题难以防止。就现状而言，存在以下问题：1、效能监察存在认识性问题，错误的将效能监察与生产经营相对立，对效能监察缺乏积极性，无视其重要性。2、科学决策的缺乏，主要表现在生产投入和施工组织上；3、积极性民工操作手不受控制，反客为主，反控物3探队，问题众多，最终使企业职工受亏损。4、不健全的材料审批制度；5、大金额支付问题；争做企业好水手，为了使企业这艘船航行的更远，更稳，更快，针对以上问题，我认为应该从以下几方面加强：一、坚持“四步走〞，提升效能监察水平在项目效能监督和项目效能管理双向互动机制方面。要明确效能监察的重要性，效能监察能促使企业领导勤俭办企，优化管理机制，降低生产本钱，提高生产效率。因此，为了更好的推行效能监察，我们要坚持四步走。4〔一〕做好“事前约谈〞由效能监察小组约请关键岗位人员就项目效能监察的目的、意义、范围、重点、警示、措施进行必谈。在推行效能监察的同时推行项目效能管理，针对该项目每个环节潜伏的风险，进行全面系统的认识与评价，制定出项目效能管理风险预防方案。〔二〕做好“事中监督〞施工前对项目效能管理进行三监督，并健全制度，落实培训，措施到位。施工中落实四措施，认真查阅主题教育、质量安全、财务制度、“三重一大〞决策、员工岗位业绩考核等情况的相关资料；对项目查阅资料中发现的问题进行现场核实；集中相关人员对“现5场核实〞的问题进行座谈交流；公开进行现场问题核实，产生原因分析，指出其危害；并及时制定出整改措施。〔三〕做好突击监察项目监察组对要求整改的内容进行悄无声息的突击监察，因时间关系，这里就不累述了。〔四〕加强整改提高听取项目效能管理情况，...
