综合管理检查方案为消除我厂管理上的弊端，促进我厂全面管理的进一步提高，特制定冶炼厂综合管理检查方案如下：一、检查组织机构及职责划分1、组织机构：组长：杨锦虎副组长：克俊超（工艺技术、体系）成员：王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏副组长：刘同俊（设备环保）成员：靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑副组长：马汉杰、刘建宁（生产平安、现场管理）成员：郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛副组长：王永瑞（公示、培训、定岗定员、请假制度）成员：乔志敏、宋晓宵2、职责划分：组长职责：全面负责全厂各小组的综合检查领导工作，对检查出重大管理问题做出决策处理，并给予评比考核。副组长职责：根据检查要求，有针对性地制定检查工程，负责组织各自分管范围内的综合检查工作。并对检查发现的问题提出整改意见，并做好相关记录。成员职责：根据各自范围内的检查内容进行一一检查，并认真做好记录，并对所检查结果进行打分、汇总、排名。二、检查安排：检查内容：（具体检查内容详见检查评分标准表）A、工艺技术组：①主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录情况。②严格执行质量制度，与经济责任制考核挂钩，考核有方法、有结果。生产任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。③有关产品质量标准齐全，原料、中间产品、成品检查标准、分析标准齐全。④对生产工艺流程中影响产品质量的关键工序进行分析并及时记录。设立质量控制点，关键工序、重要工序重点控制。⑤烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写情况。⑥体系执行情况。B、设备环保组：①检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备润滑台帐填写是否完整；②检查设备润滑是否到位，设备清洁卫生，设备摆放是否整齐；③备品备件及库房整理情况；④设备点检情况及点检表填写情况；⑤设备包机分工是否明确；⑥设备有无跑冒滴漏现象；⑦配电设施及平安保护装置是否齐全；⑧除尘设备是否运行稳定，各排放是否达标；⑨检查设备管理责任书落实情况。C、生产平安组：①主要检查生产工序是否按规定运行；②所有员工应经过平安教育考试合格、并在安环科备案前方可上岗。搞好班组平安生产、文明生产，要有记录，车间领导每月进行一次讲评。③有防火要求的工作场地，严格执行防火规定。生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种平安设施和消防器材。消防器材、防火、防护器具设专人管理、保证使用。④正确使用劳保用品，上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不...
