第1页共9页基层工会年终工作总结篇一：2023年分工会工作总结2023年分工会工作总结2023年度锅炉工程局部工会认真学习贯彻落，积极开展“忠诚企业、爱岗尽责〞教育实践活动，以机组大修、设备技改工作为重点，强化精细化管理，以严谨务实的作风和敢闯敢干的创新精神，充分发挥基层工会的职能作用，在“创造价值、创造效益〞上狠下功夫，为公司持续经营、扭亏增盈做出了积极的奉献。分工会在本年度是把以下几点当作重点工作来抓：一、完善创新监管机制，推进科学管理成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。锅炉工程局部工会加强内部管理，分工会组织机构健全，各班组工会管理工作层层到位，会费收缴及时准确。锅炉班子团结一心，积极开展批评与自我批评，及时发现管理上的缺陷和漏洞，互相取长补短。同时，分工会与支部、行政互相配合，积极加强班组建设，对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查，对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决，对于管理成绩突出的班组树立典范，在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好气氛。积极组织参与公司工会职工代表大会，认真收集整理、讨论职工提案、意见、建议，认真组织学习职代会精神和落实公司对提案、意见、建议的答复。锅炉工程局部工会积极组织职工参加合理化建议活动，充分发挥职工的主人翁责任感和爱岗敬业的优良作风。分工会把合理化建议中有关设备现状和管理漏洞等有关问题及时汇总上报，在职工和行政管理层之间起到了桥梁作用，为职工和管理层间的信息流动起到了不可替代的作用。以“节能降耗、扭亏增盈〞为中心，积极开展修旧利废和合理化建议活动。二、认真履行平安生产、劳动防护监督职能锅炉工程部一直把平安生产作为工作的重中之重，分工会作为锅炉工人阶层最根本利益的代表，也一直把平安放在首位来抓。分工会与管理层互相配合，层层落实平安生产责任制，加第2页共9页大班组平安活动的监督力度。在各班组开展了作业前平安生产“三查〞活动，要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故，不允许发生人为责任的设备事故。对于每周一的班组平安活动，工程部领导都要亲临班组检查指导。在平安活动上及时通报平安事故快报及上级下发的平安文件，学习经验，吸取教训。对现场进行的主要检修工作，分工会主席、工会小组长监督到位，作好平安生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，积极教育职工坚持“两票...
