2023年出矿队安全环保工作总结.docx

出矿队平安环保工作总结 平安环保工作总结 2023年出矿队紧紧围绕“平安第一、设备第二、生产第三〞、“先平安、后生产，不平安不生产〞这个平安管理中心，紧紧围绕2023年工作目标和任务，建立健全平安生产长效机制为目标，注重以稳定求开展，加强自身建设和内部管理，严格落实平安生产责任制，营造了浓厚的平安气氛，通过不断创新平安生产工作思想和手段，不断完善内部防范机制，圆满完成上级交给的各项任务。 一、建立健全各项规章制度。一是根据矿平安工作会议的要求，结合本单位工作实际，制定了2023年平安环保工作安排、2023年平安环保工作安排、职业健康平安、环境管理目标与指标、平安生产奖惩方法、2023年环境保护工作安排、217年消防平安工作安排、平安生产“党政同责〞“一岗双责〞规定、班组平安百分制考核规定、保命守那么、平安生产约谈问责制度等20项制度，并制定了平安生产目标责任书，从队长、副队长、平安员、班组长到岗位职工，层层签订了该责任书，结合实际精细化管理补充完善了日常管理规定。二是细化各项考核及奖励，针对值班干部、班组长、岗位职工，在劳动纪律、考勤、平安考核、设备使用、维修管理、企业文化、根底资料、6s管理、平安隐患共9个方面进行细化，建立了设备百分制考核细那么考核采取日统计，周汇总，月考核的方式，每月汇总后。 二、开展岗位危害辨识，实行全员风险管理 建立危险源管理档案，做到预评预测每月评价一次。我队首先由各岗位进行自身辨识，根据各工种作业性质及现场实际情况，认真的分析和辨识出本岗位存在的各种危害，及时采集、整理、归档，通过辨识使每个岗位职工都清楚了解本岗位的危害风险及主要的危险源，使岗位职工明确在整个作业过程中的平安本卷须知及如何杜绝防止人身事故的发生。由队安委会成员根据职工自身辨识的结果，在现场对他们的标准化操作及执行情况进行逐项的跟踪检查，对于操作不标准，与本岗位危害辨识所抵触的一些不平安的操作行为及时进行纠正，并记录在案，每周进行通报。 通过这种方法，使职工都能在本岗位上养成良好的操作习惯，杜绝野蛮操作，通过各岗位实施危害辨识的方法，杜绝人身及设备事故的发生，另外每季度对岗位危害辨识进行一次全面的抽查，对于新发生的一些危险因素及时添加到危害辨识中，使危害辨识真正起到指导职工标准操作和按章操作的作用。 三、以平安标准化为抓手，重点做好现场6s工作。一是做好现场文明生产工作。主要集中在各出矿穿脉及主要卸矿道的道路不平整，坑坑洼洼，积水多，各运矿穿脉及振放台板下方淤泥多，水沟不畅通，经过队安委会成员屡次现场检查，对四个班组的文明生产进行了划分，各班组对所在的文明生产区域按照机车的作业区域进行了划分，使全队责任区划分到人，经过一个月的努力，使作业现场文明生产到达了平安生产标准化的要求。二是做好现场洒水降尘工作。每周定期对洒水降尘装置进行检查，对洒水不利的喷头及时进行更换。 四、正确处理聚矿沟中高位卡堵，减少平安风险。一是必须要在处理时进行认真观察确认，有卡堵不稳或有掉毛现象的不处理；二是必须要有值班干部、平安员、班组长在现场进行监护，无监护人员不能处理；三是一个圆班内不允许重复处理；四是处理聚矿沟中、高位卡堵时相邻穿脉的作业必须全部停止；五是处理卡堵要经过值班干部、平安员、班组长、爆破工的多方确认，发现有卡、堵不稳定时，必须先震炮后观察确认稳定后，方准作业。除此以外，每月要向相关领导上报即聚矿沟的处理位置及实施措施，经过相关领导的批示后，择机处理。 五、严格危险作业、特殊作业及非常规作业审批许可制度。井下动火作业，严格按照铜矿峪矿井下动火作业审批管理规定履行审批程序，三级动火由主管平安副队长签发动火作业审批表，严格执行现场平安确认程序。危险作业工程，队安委会制定检修方案、平安措施、应急预案，向矿相关科室及矿领导进行危险作业审批，审批后组织作业人员进行学习前方准作业，各主管副队长、平安员、班组长必须现场监护。 六、交叉作业是我队日常工作中一个常态工作，特别是在二班工作单位多、作业人员多、检查人员多，平安工作很被动，为保证双方或多方的人身平安，防止平安生产事故的发生，要求交叉作业前现场作业人员要与其他作业人员相互告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，使现场作业人员对该作业区域的平安生产状况有一个很好的把握。 七、顶板管理也是我队的一项重点工作，地压显现区、岩石破碎区、巷道顶板是现场平安管理的重点区域，要求平安员、值班副队长、班组长对顶板的检查，每班应不少于两次，第一次在作业前进行，检查后应向作业人员提出平安措施和本卷须知，第二次检查在班中或班后进行，主要是复查处理情况及顶板平安程度，并将检查结果报告有关领导和井下值班人员，并填写好记录。在地压区域、岩石破碎区域，作业前班组长和作业人员必须认真检查巷道顶、帮矿岩情况，发现问题妥善处理，确认平安方准作业。作业现场的人员负责作业过程中的顶帮检查，及时处理作业面顶帮岩石，以防冒顶、片帮伤人。撬毛时必须由两人以上同时作业，不准单人作业，作业面爆破后未经检查，撬毛作业人员不得进入。作业时要严格执行现场平安确认程序，值班副队长、平安员要现场跟班监护，发现大面积冒顶危险征兆，应立即组织人员撤离现场，并及时上报。特别是二次破碎后，作业人员要对现场进行二次平安确认。由主管平安副队长负责地压管理工作，经常进行现场实测，掌握地压情况和陷落区活动规律，做好预测、预报工作，出现通天或半通天斗应停止出矿，并向有关领导和科室汇报。 八、齐抓共管，构筑平安防线 为加强平安教育活动，落实平安责任，制定了平安教育培训方案，编制平安培训教材，内容包括平安知识、事故案例、铲车铲矿投矿技术知识等，为搞好职工平安教育培训创造了条件，由一名副队长、一名班组长为职工上平安课，传授平安知识，增强职工平安意识，教育引导职工遵章守纪，标准操作，为平安生产打下坚实的根底。利用周四停产时间，队指派有经验的师傅带着3－5名新工人到作业现场进行专门的培训练习，使他们能够尽快的适应新设备的操作技能，尽快成长为队里的操作骨干。 一是职工教育到位。在平安培训方面，我们认真分析查找职工所需的技能技术和平安知识方面的内容，采取“职工缺什么学什么〞的态度，认真组织各类平安培训。一方面开展事故警示教育活动，通过对事故案例的分析进一步提高职工平安意识；另一方面对重点岗位职工及新工人进行平安培训教育，让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措，有关事故案例等，通过培训教育获得平安技能和自我防护知识。 二是人员管理到位。加强班组危险人员管理，由各班组评选当月的危险人员，通过排查、帮教、转化平安生产上的“危险人〞，即不懂平安知识的“糊涂人〞，盲目蛮干的“鲁莽人〞，图省事、怕麻烦的“懒惰人〞，受批评、受处分的“情绪人〞，经过工作谈心、平安教育、更换岗位，加强对“危险人员〞的监督监护，使他们的平安意识进一步提高。 三是班组建设到位。加强班组的平安标准化管理，制定班组建设各项管理制度，进一步增强了班组长和作业人员的平安责任心，鼓励了作业人员平安生产的积极性、能动性，形成了以“班组长全面负责，成员之间互相监督、共同进步〞为核心的班组平安生产文化和价值观，积极倡导学习平安技能、提高平安技能的良好风气，全面提高了班组建设水平。 四是现场管理到位。在现场管理上我们严格按照现场标准化要求作业，干标准活、干质量活，依靠班组平安百分制考核规定，做到了现场标准化与职工平安奖、与值班干部和班组长资金挂勾。通过推行作业现场“五分钟、十分钟6s活动〞活动的开展，调动职工全面参与6s管理的积极性，强化职工的思想意识和责任感，到达提高职工平安生产的目的，有效促进管理水平的提升。 九、开展操作规程“学、背、用〞活动。认真吸取平安事故的教训，全面提高职工的责任意识，充分利用班组平安会议、队每周平安活动组织职工学规程讲一起事故案例、“学规程、背规程、用规程〞的活动，积极组织职工认真学习操作规程和岗位标准化相关要求，加强职工平安培训教育，不断提高职工平安和技术素质，杜绝违章作业和野蛮操作，敢于制止胆大、冒险、侥幸人员，严格按规程作业。在平安活动上抽查2-4名职工背诵本岗位操作规程、抽查1名值班干部、班组长背诵岗位平安责任制，值班干部、班组长、平安员加强班中抽查工作，通过开展“学规程、背规程、用规程以及岗位标准化相关知识〞的活动，在日常工作中坚持做到工作标准、操作标准，不断提高工作质量、操作质量、作业质量，以此引导员工上标准岗、干标准活。 十、进一步完善应急救援体系，建立作业现场应急处置方案。一是设立应急救援组织机构，队长为总指挥，支部书记、主管生产副队长为副总指挥，各值班队长、平安员、班组长为成员；二是建立较为完整的应急救援预案。根据本单位实际情况，制定本单位斗穿冒落现场事故应急处置方案、中毒窒息现场应急处置方案、火灾事故现场应急处置方案、触电事故现场应急处置方案、爆炸事故现场应急处置方案、防洪防汛现场事故应急处置方案、车辆伤害现场事故应急处置方案、拱架支护现场事故应急处置方案等；三是全方位开展应急演练。通过组织演练，增强了全体职工处置突发事件的能力和水平。今年组织了防洪防汛、斗穿冒落、触电、中毒窒息应急演练，通过演练提高了职工应急反响能力和自救互救能力，确保平安生产。 十一、存在的主要问题 一年来我队在平安工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和缺乏。具体表现在以下几个方面： 1、局部职工平安意识淡薄，不能严格按照操作规程去操作，作业过程中仍然有违章、野蛮操作现象，对平安工作重视不够。 2、“平安第一，设备第二，生产第三〞的思想还不牢固。一些职工在工作中偏重平安与生产，无视了设备的重要性。 3、平安生产考核机制还不够完善，虽然2023年度投入了大量的考核资金，但效果不是很明显，有待于进一步完善和改进。 十二、2023年平安环保工作措施 1、全面推行精细化管理，不断提高提升平安管理水平。制定完善各项规章制度，在管理过程中发现问题，找出各方面有待完善的细节，不断解决，使管理在精细中不断改进，在每个关键细节中实现创新，使职工在严格的执行中形成自觉管理行为，全面提高职工素质行为的同时，实施精细化管理，到达管理标准化、程序化、标准化。 2、加强平安培训，为精细化管理提供素质保障。采取多种形式开展职工平安培训。主要从理论和实践两方面做好培训工作，理论方面充分利用班前会、周四平安例会和班组平安会议，重点学习各工种的岗位操作规程、确认程序、岗位现场作业标准；实践方面一是开展“岗位练兵〞、“技术比武〞、“师带徒〞等活动，二是现场示范教学，由班长对职工操作方面进行指导，强化按章操作、标准操作，不断提高职工技能技术水平。 3、实施隐患排查指标考核制度，每月对副队长、平安员、班长、各岗位职工隐患查处指标进行量化考核。 4、加强危险源（点）监控监测工作，对危险源实行专项检查，实行专项管理，严格实行自检自查，并结合本单位、本班组、本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不平安因素，对查出的危险源实施全面控制，到达平安生产的目的。 5、加强车辆运行管理，确保行车平安。必须保证车辆行车平安性能，加强车辆日常点检和维护保养，建立车辆平安检查确认制，保证车辆平安行车性能。 6、做好现场管理工作。一是要定期的对所有作业面进行检查，尤其是各作业穿脉的聚矿沟顶板，运行穿脉的浮石状况，各溜井的平安设施状况，要对存在的隐患及时的进行整改，使隐患始终处在受控状态；二是要加强作业现场的文明生产管理工作，班班清理，给职工创造平安、祥和的作业环境；三是要对作业