四好班子示范点方案5篇关于创立“四好〞领导班子示范点方案在创立“四好〞领导班子示范点工作中，公司领导班子不断加强自身建设，增强班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，公司科学开展提供了坚强有力组织保障和领导核心作用，进一步激发了领导班子成员和广阔党员干部为促进公司的新一轮开展而努力奋斗的决心，引领金海置业在新一轮开展中再创辉煌，促进公司党建和党员廉政建设工作再创佳绩，经公司研究决定创立“四好〞领导班子示范点方案意见如下：一、创立“四好〞领导班子意义。坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的坚强领导集体，为公司实现可持续开展提供坚实组织保证。二、创立“四好〞领导班子目标。深化创立“四好〞领导班子活动的目标和任务。树立和落实科学开展观，围绕金海集团开展战略，紧密结合公司改革开展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。（一）全面强化政治素质建设。1、政治觉悟。主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。2、理论学习。主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。3、党的建设。主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。4、和谐稳定。主要指维护平安稳定体系建设、机制建设、工作运行、平安稳定工作状况及集体访、越级访情况。（二）全面提升经营业绩。1、改革开展主要指制定中长期开展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、工程建设、技术创新等情况。2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、鼓励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、标准执行各项办公和财务制度情况。3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括根本指标和分类指标完成情况。根本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。（三）全面加强团结协作。1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原那么情况；领导班子分工合作、互相...
