1副县长在新农村建设会讲话同志们：一、紧抓快干，协同推进，上半年新农村建设工作成效显著新农村建设工作。上半年，全县上下努力克服天气连续阴雨的不利影响，新农村建设突出“三高〞、“三精〞和“三型〞〔即高度重视、高密调度、高位推进，注重精细、精致、精炼，打造田园风光型、移民新风型、产业开展型村庄〕。坚持“先规划，后建设〞，从4月份开始，实行每月一调度机制推开工作，重点督查建设进度和单位帮扶情况；在7月份开展了新农村建设“半年攻坚、决战10天〞活动，力促各2建设点在7月中旬根本完成建设目标任务。目前，全县2023年度38个省级新农村建设点“三清八改五普及〞、“三绿〞及文化宣传工作根本完成，新村特色初步呈现。形成了一批独具特色的村庄：如田园风光型聂桥镇柳田杨家、产业富民型宝塔乡黄家凹、主题建设型磨溪乡南田铺等。关于上半年的新农村建设工作我用12个字来概括“新思路、硬举措、高标准、齐帮扶〞。一是新思路。是指在抓新农村建设工作时的思路明确，研究部署比拟到位，根本上解决了“抓什么、怎么抓〞的问题。县、乡、村三级都积极组织新农村3建设参观学习活动。4月份，县分管领导就带着农工部、新村办和各乡〔镇、场〕负责同志赴修水县、武宁县参观考察了新农村建设。各建设点结合村庄自然生态、历史文化、特色产业等多种因素，因地制宜，准确定位，打造“五型〞新农村〔即：田园风光型、古韵民俗型、主题建设型、生态社区型、产业基地型〕。二是硬举措。县委、县政府一如既往高度重视，县新农村建设领导小组下发了工作方案、考核方法等文件，县新村办坚持每周不少于一次督查指导。各乡镇主要领导都亲自挂帅，同时调配“精兵强将〞齐抓4共管新农村建设，分管领导主抓，蹲村领导协管，驻点指导新农村建设。创新机制推开工作，实行每周调度制度，制定工作落实倒排时间表，明确人员、责任和时间，在周例会上进行通报。有的乡镇取消双休“5+2〞，加班抢点“白加黑〞;有的乡镇强化了对新农村建设的资金支持和奖惩力度，在资金困难的情况下，垫资支持新农村建设；对村庄建设有特色，在县年终考评成绩优秀的村点给予奖励等。这些举措对工作的快速扎实推进十分有效果。三是高标准。①拆迁力度较大。大局部乡镇都根据村庄规划，根本将影响美观和规划的“低、矮、破、5旧〞危房和猪栏厕所撤除，有的建设点新开辟了猪栏场地，形成了集中养殖小区;有的乡镇对特别影响规划的旧农房由乡财政补贴资金将其撤除。②“三改〞标准...
