852023/02中国石化VoicefromFrontline一线声音加强班组长队伍建设集团公司工作会议提出，2023年重点抓好“持之以恒强‘三基’”等工作。对企业来说，基层班组是最小“细胞”，任何时候都必须加强班组队伍建设，这是高质量发展行动的根本保障，也是2023年持之以恒强“三基”的重要抓手。一是加强班组长队伍建设。要把一线班组阵地作为培养基层人才的重要平台，实施优秀班组长轮流担任“值日副经理”制度，注重培养班组长的生产组织协调能力、创新能力、管理能力和技能水平。例如，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区开展“班组长上讲台”活动，围绕班组建设经验、管理技巧、素质能力提升、快乐工作等主题，鼓励班组长上讲台，传递经验到其他基层班组。二是以赛促学促练，筛选基层人才。开展“班组擂台赛”“个人擂主争夺赛”“班组标准化操作及井控演练对抗赛”等活动，对取得名次的班组、员工给予重奖，打造员工相互学习、查找短板、齐头并进的平台，增强队伍快速高效作战能力。开展“建三星、争四星、夺五星、创品牌”星级班组创建活动，打造“星级班组”，促进基层队伍素质整体提升。三是扎实推进班组和谐建设。试行“政治班长”制度，要求班组长做员工的贴心人，及时关注每名员工的工作状态，协助党支部做好员工思想政治工作。（胜利油田尹希东）HSE早谋划，赢得主动集团公司工作会议提出“坚决筑牢安全根基”，开展“安全管理强化年”行动，进一步抓实HSE管理体系，加强隐患排查整治，高效统筹疫情防控和各方面工作。炼化企业的安全工作，最忌临阵磨枪，必须提早谋划、赢得主动。比如，炼化企业基层一线传统蓄电池是用便携式电池测试仪定期检测。检测周期之间电池内阻变化引起的电池故障，则无法实时检测到。茂名石化热电分部成立技术攻关团队，研发出蓄电池管理系统，实现蓄电池在线监测内阻和对单只电池在线均衡充电，实现了“可视化的安全”。这个案例表明，实现企业基层的安全发展，要重细节、有重点地稳步推进，创新技术。企业基层的技术攻关团队，对企业安全发展作用巨大。（茂名石化柯思恩）强化农网小站资金安全管理企业如何“坚决筑牢安全根基”？强化小站资金安全管理是重点之一。当前，众多位于农村的小型加油站没有开通银行上门收款业务，加之地处偏远，小站资金管理安全风险大，企业要从五个方面着手。一是增强员工安全防范意识和自我保护意识教育，有针对性地组织小站员工进行防抢防盗预案演练，增强员工资金安全和自我防范意识...
