17“大基地”理论与实践北大荒集团推进粮食全产业链经营需要突破三个关键点任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）【摘要】当前，北大荒集团需要着力突破开拓市场、遏制内卷、提高效益三个关键点，推动粮食全产业链经营这一核心战略落实见效，为担好“建设农业强国”新使命、夺取“建成农业航母”新成果、开创“北大荒二次创业”新局面注入新动能。【关键词】北大荒集团；粮食全产业链经营；三个关键点【作者简介】任路生（1961—），男，高级工业经济师，本科，原黑龙江省农垦绥化管理局政研室，研究方向：农场管理、农垦经济、农业经济。当前，北大荒集团推进粮食全产业链经营这一核心战略，需要着力突破开拓市场、遏制内卷、提高效益三个关键点。一、开拓市场，引领粮食全产业链经营更高质量推进更高质量推进粮食全产业链经营，为什么必须在开拓市场上实现突破？从理论上讲，开拓市场是市场经济的必由之路，是公司经营的基本功夫，是经营效益的根本源泉。只有开拓好市场，粮食全产业链经营才有链起来的方向、链起来的基础、链起来的活力、链下去的能力。从实践上看，开拓市场曾经是黑龙江垦区的短板弱项，经过农垦改革的强力推动，目前有了显著提升。但市场对接渠道不畅、好产品卖不上好价钱、经营效益不高等问题还一定程度存在，市场仍然是粮食全产业链经营的“卡脖子”因素。因此，当前北大荒集团高质量推进粮食全产业链经营首先需要着力在开拓市场上实现创新突破。当前，北大荒集团开拓市场的重点是举全集团之力建设好“北大荒绿色智慧厨房”，加快形成以“北大荒绿色智慧厨房”为引领、线下线上协同、统销分销互补的大营销格局。一是进一步提高建设好“北大荒绿色智慧厨房”的认识。充分认识到建设好“北大荒绿色智慧厨房”是集团推进产业结构升级、拉动集团整体营销、实现创新驱动高质量发展的关键一招，是集团担好“让中国饭碗更多装上北大荒优质安全、价格合理的粮食，更高层次保障国家粮食安全”使命的重要举措，坚持将建设好“北大荒绿色智慧厨房”放在集团顶层设计的突出位置，放在集团工作重点的首要位置，促进“北大荒绿色智慧厨房”尽快形成对粮食全产业链经营的牵引力。二是进一步落实建设好“北大荒绿色智慧厨房”的策略。坚持“品牌统一、渠道共享，做强营销、抱团出海”的建设理念，坚守“北大荒中高档农产品和食品营销中心”的定位，认真实施好“181”战略。坚持标准，动态管理一套产品榜单，精心建好“标准、创制、仓储、加工、...
