第1页共14页公司人事部工作总结（202223年）202223年，人事部在公司领导的部署指导下，主要做了以下工作：1.根据集团领导的部署，对符合条件的23名大专生及铝厂的3名班长办理了专正手续.2.招聘局部电解人员，充实到电解车间，并完成了相关的各项工作（招收，体检，培训，登记，分配等）.3.圆满完成202223年公司各类人员的考勤，工资，奖金，劳动保护用品，养老保险，医疗保险，工伤保险等方面的各项工作.4.完成了局部人员的调进，调出，调整，内退、正退、解聘辞退等工作.5.对新提拔的各类人员进行了严格的调查及评议.202223年的主要工作：1.严格按照公司领导的要求，做好员工的调整及调资工作.2.积极为员工做好五险一金等方面的效劳工作.3.进一步做好劳动纪律的监督检查.4.对铝厂及电厂的局部员工进行健康查体一次.第二篇：公司人事部工作总结公司人事部工作总结一、人力资源根本情况截至第七年末i.o（艾欧）股份员工人数335人，其中直接生产工人260人，辅助工人15人，行政管理人员25人，销售人员20人，其他人员15人。经过三年经营后员工人数860人，其中直接生产工人860人，辅助工人62人，行政管理人员111人，销售人员53人，其他人员62人。员工的级别得到很大的提升，由原来的以低级员工为主的企业变为以中级员工为主，初、高级员工相结合的复合型企业。二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：第2页共14页（一）通常分两类进行定岗定员：1、管理人员、生产人员、辅助人员和其他人员按每一条生产线（或装配线）所需各类职员分配比例进行分类；2、销售人员按订单数量、销售人员年销售额等指标进行定员。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建设提供标准化模块。（二）根据公司每年认购产品类型的不同、数量的差异和现有生产线的类型对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。（三）根据公司新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。三、积极推进人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、人事档案管...
