优质文档建筑工程设计变更管理方法.工程设计变更及工程技术变更管理方法第一章总那么一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）部各部门的职责围及权限，规工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理方法。二、本方法适用于致远地产工程设计变更。工程变更所遵循的原那么为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程本钱，并按分类、分级的原那么快速、准确、有序地予以处理。三、所有工程设计变更，按本方法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如页脚.优质文档投标原那么及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原那么和有关规等编制而成的造价文件。六、增加合同外工程，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本方法的有关程序确定费用。七、工程工程变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该工程投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。以会审确认后的施工图为根底，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的工程均为工程变更工程。工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为根底，单项金额相对于施工预算对应工程变动的金额作为工程变更审批权限依据。施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的工程应按工程变更程序报批。工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增工程等。九、监理单位和工程管理单位要加强工程变更管理，...
