天道酬勤【XX加油站年度工作总结大会总经理讲话稿】学校工作总结讲话稿加油站2023年度总结会发言题纲各位同事：下午好！今天我们共同总结过去一年的经验与缺乏，刚刚各部门分管领导及部门负责人已将各部门工作及方案做了阐述，内容详细、具体，客观真实。现在我做一下总结及来年工作规划。一、2023年度各项经济指标的完成情况。1、销售额：2023年石油部业绩，第一加油站销售油品吨，与2023年根本持平，其中送油外销实现吨。外加油点销售油品吨，比2023年增加了吨。2、利润：全年实现利润万元，较去年增长%。2023年油品市场价格巨幅波动，在市场价格战频频发生的环境下，我们取得如此的成绩，与全体员工的爱岗敬业、共同努力是分不开的。二、2023年公司几项重点工作总结。1、石油部以客户管理为根底，落实制度管理、营销管理，在去年全球经济不利的大环境下，克服国内油品市场的重重困难，实现了新的增长。2、加油站的根底改造工程完成。由原来4台加油机增加到了7台加油机，增加了6支加油枪，扩大了加油范围，为加油现场的秩序提供了保证。3、OA系统全面实施，搭建了一个“办公无纸化、交流零口头〞的平台，在下一步的工作中，我们的日常办公将进入一个新阶段。4、省“守重〞工作：2023年我们完成了市级“守重〞年审和省级“守重〞的申报，这不仅是我们对资质、荣誉的追求，更重要的是我们通过“守重〞年审与申报，自查自纠，不断补充日常工作中的缺陷与缺乏，整体理顺合同管理体系，全面提升公司合同管理的根底水平。5、加油站新增IC卡管理系统，已全面实施，现在根本接近尾声。IC卡工程是我们今年的重点工作之一，此项工作的推进将大大提高公司整体，特别是加油站的工作效率，降低人工本钱，从而做到最大限度的满足顾客需求。6、日常管理不断得到标准，从各岗位职责到加油站日常操作细那么，由各部门分别细化和明确，并整理汇编纳入员工手册，在今后的工作中应加强执行力，落实实际操作效果，及时修订、宣贯。7、开发新的“送油效劳〞模式初见成效，新的营销思路得到验证，“走出去〞的效劳营销意识已经形成，并且取得了一定的成绩，积累了经验，为下一步的工作打好了根底。8、加油点工作稳中有升，业务流程顺畅，效劳具体到位，在获得客户认可的同时，业务量提升明显，这是加油点全体员工共同努力、卓越奉献的成果。9、供热事宜：统一供热已顺利运行一个周期，从运行方式、费用等方面看根本正常。10、节能工作：通过控制相关办公费用及各种灯具的...
