2023年读《项目管理制度》心得.docx

读工程管理制度心得 在经过对工程管理制度这一文件的研读之后，自己已经从工程管理的门外汉，踏入了工程管理的半边门槛，对工程管理有了初步的认识；亦对在工程进行过程中，各个部门职责，组织架构和工程管理各阶段的流程，及各流程阶段负责单位和应当提交的表单有了根本了解。 工程管理包括工程立项、工程启动、工程方案、工程执行和控制、工程验收总结几个局部，其既具备方案性，也兼顾灵活性。在工程开始的初期，可行性研究报告是我们审核工程可行的重要依据；过程中，对工程本钱、质量、进度进行监督，里程碑处，及时作出工作小结，对工程进行动态调整，才能到达对工程的有效监督；在工程结束后还需要对工程进行验收、总结，将工程有关文档归档管理。同时工程的持续跟踪也是不可或缺的，工程完成后总结工程进展过程中的经验教训，完成总结报告，作为前车之鉴。对工程的评价同时也是鼓励学习精神，实践才是检验真理的唯一标准，实践中发现问题提出解决方案，才能思考，在工程进程中，本该想到的问题，没有想到的问题，今后对于同类事件又该怎么处理。 工程管理在工程开始到完成，更多的是扮演监督者、协助支持者、指导者的角色，辅导立项单位逐步完成整个工程，并对成果进行验证。 通过研读工程管理制度，我同时也认识到作为一名工程管理组人员，良好的人际交往、沟通、方案、应急处理能力，以及足够的工程管理知识是必备素质。良好的人际交往和沟通能力有益于在今后工作中与各部门及立项单位交流时，可以更加顺畅，保持良好的团队协作关系以快速到达交流目标；优秀的方案能力能够使工程有条不紊展开，和及时完成里程碑事件，确定工程进度和控制经费在预算范围内，保证工程质量，躲避不良风险；可靠的应急处理能力，减小风险的负面影响，确保工程能够按照方案进度顺利完成。足够的工程管理知识需要不断学习，例如工作分解结构（wbs）、甘特图、流程图、方案评审技术图（pert）等都是在接下来工作中所必须学习看懂使用的工程管理工具。 关于工程管理还有许多需要学习认识掌握的问题，我将在未来工作中探索学习。 第2页 共2页