电信公司管线维护中心平安生产规定1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。1.2为保护中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的开展，根据公司相关管理规定，结合中心的实际情况，特制定本规定。1.3中心的平安生产工作必须贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，坚持生产管理服从平安需要的原那么，实现平安生产和文明生产。1.4对违反本平安生产规定（含操作规程），造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的依法追究其法律责任。1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。1.5本方法为南昌电信分公司管线维护中心管理方法（2022讨论稿）的二级管理方法。第二章机构与职责2.1根据公司综合管理部要求，中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管理人员任小组成员（具体名单见附件）。其主要职责是：负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安教育管理工作，研究制定平安管理技术措施和劳动保护方案，落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组负责人签订平安生产责任状，确保网络平安运行和人身平安。2.2平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心平安管理员。其主要职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处理等工作。2.3中心配备一名兼职平安生产管理员，其主要职责是协助中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安教育工作，及时发现问题解决问题，负责公司要求的各类平安报表的填写工作，及时向中心领导汇报平安生产的真实情况，总结推广平安生产的先进经验。各生产班组长为平安检查员，对班组日常平安生产工作负责，积极配合中心领导、兼职平安生产管理员把平安生产搞好。2.4班组实行平安生产领班负责制。班组平安工作实行归口管理。领班负责指导本班组的平安生产、对劳动保护用品和作业工具的平安检查，并对本班组的平安隐患做到及时发现、及时上报、及时处理。假设出现问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应按照规定文本格式同班组成员签订个人责任状，将平安规章制度落实到生产之中，安排班组平安学习，总结上报中心。2.5中心员工在生产、工作中要认真学习...
