第1页共4页工作方案是思路的表达，也是实现目标的决心展现工作方案是很多职场人都会制定的，那么大家的工作方案完成了吗，还是只是一个方案而已呢，，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。工作方案，似乎已经成为了每个职场人必须完成的作业。面对作业，可谓众生百态：有人无可奈何地去做，交付了事；有人认真地去填方案表格，却没有带上思考；有人内心在挣扎，明明脑袋知道怎么做，为什么非要我写出来；hellip;hellip;只有极少有人，将方案作为做成事情的手段和保障，并有方案地调整工作。正如有些职场人，因为经常埋首于表格填制的工作之中，自嘲为表哥、表妹。但既然被要求做这些工作，既然花了时间投入，为何没有得到其中的好处。只有自嘲和抱怨呢。他们没有想到，提交的工作方案，却不是自己认可的工作，这等同于否认了自己。这些情况，归根结底，是把工作当作了被要求的工作或者作业，而非应该做的事。老胡发现，现在职场中最有杀伤力的一句话。我方案这么做但保证不了结果。不要笑，这已经是普遍现象。有多少人在做方案时，认为这是实现目标的保障。有多少人在做方案时，想着如何保障方案的执行。有多少人在做方案时，想着是否可以改善和创新。甚至有个公司的总裁笑称，我们很多人的方案就是把时间改一下，照样用。这是多么可怕的一个现象。老胡遇到过一位营销经理，经验丰富，口才一流。公司每次下达的营销任务，他都能做出大篇幅的、详细的方第2页共4页案列表，什么主题促销、渠道商鼓励、新品发布会、线上线下联动、软文筹划等等，应有尽有。但就是总完不成目标。老板拿他没方法，毕竟看起来没有人比他更专业了，似乎只能怪市场环境不好。这位营销经理也继续他的头头是道，继续要着各种资源，继续着完不成的目标。在一次战略目标质询会上，待他讲完大堆营销策略及所需资源诉求后，老胡很不近人情地问了一句：这些方法都很好，请问你能实现目标吗。他居然很坦然自假设地答复：不能，我只能推进这些工作，到时候看情况。老胡继续追问：既然不能，那这些方案是否有漏缺或者目标不明确的工作。难道实现总体目标的方法只有这些吗。是否任何人来做这件事，都没有方法完成。他不敢答复了，老板也陷入了思考。后来，老胡一个个地给他剖析方案中存在的问题，所有人才意识到这样的工作方案原来没有什么意义。例如，做一次地推活动，完成的标准居然是需要多少人手和金费、物料，而不是地推期间产生的用户数量；例如，做促销人员的产品培训，完...
