天道酬勤干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报细化考核标准，注重精准性。绩效考核一般由岗位职责履行情况、政策理论学习考核和综合测评X个方面内容构成，兼顾不同部门职责和业务工作标准，分级分类细化设置考核指标，建立符合不同类别、不同层级、不同岗位的量化评价体系，实现考“人〞与考“事〞相结合，力求考准考实。优化考核权重设置，绩效考核中岗位职责履行情况占考核总分X%以上，综合测评不高于X%，考核结果划分为好、较好、一般和较差X个等次，其中“好〞等次的人数一般不超过参评人数的X%。优化考核程序，注重操作性。绩效考核以季度为周期，分为确定目标、实施考核、研究审定和民ZHU公开四步程序。在实施考核阶段，主要采取“月总结、季评定、年终总评〞的方式进行，月总结由工作人员按照绩效考核内容，对当月职责履行和政策理论学习情况进行总结，并填写绩效考核月工作记实表；季评定由各单位考核领导小组对工作人员季度履职情况等进行打分和综合测评，提出初评等次并提请领导班子集体研究审定，填写绩效考核季评定表；年终总评结合年度考核一并进行，对每名工作人员在上年度考核中季评定等次进行综合分析，提出考核结果和奖惩建议。强化结果运用，注重实效性。绩效考核结果与个人年度考核等次挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年绩效考核结果“好〞等次较多且无“一般〞、“较差〞等次的人员中产生，防止年终考核“一锤定音〞。绩效考核结果与晋升荣誉挂钩，对绩效考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务与职级晋升、职称评定、教育培训、评先评优等方面优先考虑，树立鲜明的“优秀的优先〞导向。
