2023年电力物资职工之家在建设和谐社会、和谐企业中发挥作用新编.docx

电力物资职工之家在建设和谐社会、和谐企业中发挥作用 （深入开展建家活动的再认识） 黄布华 江苏泰州供电公司 ：（坚持“六个必须〞增强“五种意识〞） 关键词：推进“和谐〞企业开展 工会协助党政领导做好职工的思想政治工作，千方百计发动和发动职工群众，努力完成各项工作任务。推动社会形成“劳动荣耀、知识崇高、人才珍贵、创造伟大〞的良好气氛；把保持共产党员先进性教育的成果，最大限度地表到达工会自身建设中去，在本单位创造上下同心、共谋开展的政治局面；电力物资职工之家应结合实际，围绕生产经营重点、难点任务开展好劳动竞赛及合理化建议活动，以提高职工队伍素质和企业综合竞争力的高度出发，提升每个职工的专业技术水平；在推进企业改革开展中，广阔职工群众对工会组织都充分信赖并寄予厚望，基层工会组织职工认真学习，按照中共中央关于制定国民经济和社会开展第十一个五年规划的建议的要求共同研究制定，怎样从高度集中的方案经济体制向市场经济“规划〞体制转换，顺应时代要求，增强机遇意识、开展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，并结合自身的工作特点，岗位工作中的热点、难点问题进行研讨，电力物资职工之家应参与制订出在物资工作中的“六个必须〞的原那么和增强“五种意识〞的具体内容，以此作为物资系统“十一五〞期间的开展目标和主要任务。 一、必须保持经济平稳较快开展，这就要求电力物资系统，认真执行江苏电力物资集中招标采购及配送管理方法履行物资管理为主，加强物资管理是实现公司“做实、做新、做大、做强〞的重要环节，背靠主业，千方百计地降低物资流动的本钱，继续发挥公司现有的优势，走市场，以电力专业化的物流和高质量的效劳去开拓市场，充分发挥配送的作用，减少运输本钱，降低材料的损耗。 二、必须加快转变经济增长方式，这就要求电力物资部门，介入集团公司对外招投标活动中，进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续开展的轨道，一着不让地做好平安生产、经营管理、面向外部市场，在开拓经营中确定物资销售效劳的目标，确保客户工程，物资招投标的准确性。主动走出去为地方经济开展效劳，运用现代物流的先进理念，进一步开拓第三方物流，逐步把物资供应职能往社会效劳的第三方物流方面开展。 三、必须转变开展观念，提高自主创新能力，对内抓管理，向市场经济“规划〞体制转换，对外开拓市场，因为物资是创造效益的重要部门，充分利用我们先进的网络优势、良好信誉，很好的为客户效劳意识，在计算机网络中传递信息，灵活运用本地名优、原辅材料生产厂商的物资，进行第三方物流的运作，这就要求我们主动深入基层、深入企业，在坚持热情效劳的根底上，以业务技术为依托，优化效劳为根本，尽可能简化办事程序，缩短工作流程，形成网络，开展增值效劳上下功夫。把物资工作变成为对外联系的窗口，成为工作的指导思想，不断强化效劳意识。抢占市场、扩大市场销售份额。以改革为动力，树立用户是上帝、靠效劳赢得客户的信任。 四、促进协调开展，以人为本、增强关爱职工的理念，确保平安和谐、稳定开展的大局，加强和谐建设，优化工作流程，协调部门之间的关系，关键是优质效劳、按照物资实际需求和工厂制造进度，科学、合理地制定物资配送方案，及时、准确地进行配送。标准物资招标采购行为，对确定的工程、责任范围，实施相关工程物资的职能管理。降低材料采购本钱，充分发挥专业优势，使公司所效劳的上级单位、工程单位、生产单位、基层单位及其他社会客户的满意度有新的提高，深入生产一线，增强效劳意识。 五、必须强化深化改革开放，提高认识、凝聚力量、鼓舞斗志，物资集中招标采购及配送应遵循“公开、公平、公正和老实信用〞的原那么，宗旨是提供质量合格、价格合理、效劳优良、行为清廉的产品；目标是构建诚信透明、标准有序、和谐清廉的电力物资交易市场；责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后效劳到位，保证供需双方权益；严格、标准地实施采购行为，完备的物资验收手续，准确、及时地组织物资供应，全面满足公司生产、建设和经营需要，发挥规模采购效益。必须改革原有落后的仓储管理模式，不断增强物资员工的责任感和使命感，配送物资的运输、保管原那么上不经过中间仓储环节，应尽量运至使用地点。充分利用现代技术，，加快推进实现仓储微机化、自动化管理。 六、必须进一步明确坚决社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原那么，分清是非，清正廉洁，依法办事。按照廉洁自律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒