第1页共1页工程质量例会制度为加强本工程质量进度管理，做到有方案有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下：1、例会准备。工程部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析；根据指挥部要求，做好下月工程质量、方案分解。2、工程部每月28-30日组织召开工程质量例会，由工程总工赵旸主持，工程部各科室技术人员（包括拌合站）、各分部负责人、技术人员必须参加；会议内容分为：a、各分部汇报当月工程进展情况，完成工程部下达方案情况，不能完成局部任务的原因分析，工程质量控制情况，目前工程施工需要协调的地方等。b、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管工程总结，提出意见和建议。c、工程各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作方案和工程质量任务。d、工程主管领导提出意见和建议。3、例会考核。每月度除正常考核外，对于3次以上不能完成工程部任务方案或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，工程部将予以去除施工责任人出场、去除施工队伍出场等的处分。4、例会出勤制度。各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、平安员等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向工程局部管领导请假；无故不参加会议，工程部对相关施工责任人及当事人分别进行202300元/次的处分，处分金额划入工程阶段考核基金；本制度从2023年4月1日开始实施。南京交通工程金马高速公路jm-a3标工程经理部2023年3月31日
