向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报建设工程处向优秀处长学习创高绩效处室汇报“为进一步深化创立高绩效机关，做人民满意公务员〞活动的开展，我局于3月7日召“开优秀处长先进事迹报告会〞，邀请市建管局建筑队伍管理处处长马树华同志、市外经贸局对外经济合作处处长姚新同志讲述了他们执政为民，创立高绩效处室方面的做法。优秀处长的事迹非常感人，代表了全市公务员勤政为民的整体风貌。他们以自己辛勤的工作为企业、为农民工排忧解难，提供优质效劳，提升政府形象；加强制度建设和绩效管理，提高处室执行力，调动团队积极性，为青岛的建设和开展做出了突出成绩。优秀处长群体的事迹让我们倍受鼓舞，典范的力量是无穷的，如何立足本职，率先垂范，向优秀处长群体学习，抓好工作落实呢？我的学习感受和体会是：一、要明确创立高绩效处室的目标开展各项工作。处室是一个单位的细胞，是落实党委、政府各项决策部署的关键环节，是效劳基层、为民办事的窗口。处室建设是一个单位创立高绩效机关的根底，每个处室的工作都做好了，这个单位的工作一定会走在前面。建设工程处创立高绩效处室的目标是：建设团结和谐、行为标准、运转协调、廉洁高效的机关处室。要到达这样的目标，应该做好以下几个方面：一是加强学习，不断提高每个同志综合素质和能力。建设工程处的工作，点多、线长、面广，绿化建设任务重，季节性强，时效性强。每个同志都能够把学习作为增强党性、提高素质的重要途径，科学安排时间，处理好工学矛盾，正确掌握学习方法，处里专门制定了业务理论学习方案，每周专门集中半天的时间学习业务理论，努力使每个同志都能对所做的工作职能和办事程序做到一口准，对有关法律政策做到一口清，逐渐锻炼成为问不住、难不倒的行家里手。二是切实落实各项规章制度，保障工作标准高效。处里利用集中学习业务理论的时间和个人自学时间认真学习青岛市林业局（城市园林局）规章制度汇编并按照青岛市林业局（城市园林局）规章制度汇编确定的各项要求开展工作，全面实行首问负责制、AB角制、A+n角制等，优化业务工作流程。坚持每周处务会，总结经验，加强沟通，总结部署工作。三是爱岗敬业。每一位同志是不是真正喜欢自己的岗位和热爱自己的职业，折射出一个人的工作动力和工作活力，归根到底表现为一个人的““工作态度。是干一行，爱一行，专一行〞，还是三天打鱼两天晒“网，当一天和尚撞一天钟〞；干一行，爱一行，专一行〞是积极向“上的工作态...
