第1页共3页矿调度室工作总结2023年我矿接替紧张，上半年只有两个工作面生产、且各头面加减支架、过断层、过老巷、开口贯穿、战场转移较频繁，生产组织是近年来最困难的；但是我们通过增加布置开掘头面、合理优化人员结构、加大协调力度，使各项生产指标均超方案完成。全年方案生产原煤12023.0万吨，预计完成117.7万吨，超方案2023.7%；方案进尺8450米，预计完成9500米，超方案11.2%；主要工作总结如下：一、回采方面：全年共计在8个工作面生产，综采一队：分别是7720工作面、51115里工作面、7721外工作面；综采二队：分别是7603工作面、7721里工作面、7620工作面；综采三队：分别是25306工作面、51115外工作面。1、全年生产组织面临的困难。7720工作面受地质条件影响随推进随出支架，出架密度3.5m/架，共出17架，工作面由96架缩短为79架，且末采期间顶板破碎片帮严重，生产组织困难；7603工作面只有13架，是邢台矿历年来最短的工作面。工作面机尾向外推进2023米后开始加支架，每推进2.5米加一架，共加29架，工作面由13架延长至42架，产量受影响；5120231工作面1月初开始扩帮打锚杆进入末采阶段，为撤除做准备。51115工作面是邢台矿上半年主力工作面，面长20232米但是运输线路长、工作面俯采角度最大到达21°，割煤、推溜、拉架三个主要工序因俯采角度较大管理难度随之加大，工序间相互制约，严重影响工作面的平安和产量。7721里综放工作面只有17架，两端头放顶回收工作量大工序繁琐，制约了产量。7620工作面是下半年主力工作面但是运料巷压力大、底鼓、弯梁、蹬腿造成巷道失修严重，影响物料运输和加支架工作，为此我们安排安二队进入卧底300米，安排维修区进入运输巷卧底整修20230米，这其中有些巷道变形严重进行了屡次整修和下卧。25306工作面作为25300采区的首采面，自7月24日投产后生产一直较稳定，产量维持在较高水平，两巷超前支护支架是我矿第一次使用，由于工作面布置靠近断层，造成运输巷超前支护段顶板破碎，我们及时安排开拓区进入补打锚索50米加固顶第2页共3页板保证了工作面推进。2、根据实际情况矿领导屡次召开专题会议，针对性的采取了以下措施：1）方案进行了目标分解，开展了劳动竞赛。成立了会战领导小组，通过制定专项会议纪要、明确各科室在生产组织、机电保障、原煤运输、设备供应等方面的管理重点；将生产任务下达至各单位，细化分解到班组，制定鼓励政策，开展了劳动竞赛，使得各单位之间、班组之间相互竞争，原煤生产保持...
