2023年《安全管理论文》之浅说工程施工中安全管理工作的重要性.docx

浅说工程施工中平安管理工作的重要性 　伴随着我国各项平安管理法规的公布和实施，施工企业的管理制度也日趋完善，在工程施工中，平安才能生产、生产必须平安已成为施工人员的必须遵守的规章制度，人们从以往被动的讲平安，到主动的要说平安，到今天的平安就是效益，完成了一个质和量飞跃。但是，由于施工企业的生产设备的临时性，工作环境的多变性，多工种立体作业，人机的流动性，都存在着多种危险因素，直接从事施工操作的人和相关人员随时随地地活动于危险因素包围之中，随时都会受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。而平安事故的发生，造成的危害是无法估量的。多少次惨痛的教训告诉我们做好平安管理，实现平安生产是多么的重要。因此，生产必须平安，平安为了生产，从这个意义上说做好平安管理工作，实现平安生产才工程施工的核心，是工程能够顺利进行的根底，是获得效益的前提和保障。 　　发生平安事故的原因有以下几个方面：人的不平安行为、物的不平安状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不平安行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。根据我多年来的观察发现，百分之八十以上的事故都是由人的不平安行为引发的，百分之十左右的是物的不平安状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不平安状态是我们制定平安管理制度的依据。人的不平安行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不平安行为。第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种情况下就可能出现信息处理故，反响迟钝而作出错误的判断，产生不平安的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不平安状态，与人的不平安行为或人的操作管理失误有关。物的不平安状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不平安行为，正确判断物的具体不平安状态，控制其开展，对预防和消除事故有直接的现实意义。 　　认真落时施工现场的平安管理工作，重点是进行人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策和目标。针对上述发生平安事故的主要原因，根据工程施工的特点制定平安措施：第一是建立各级平安领导机构。层层落实平安生产责任制。建立以工程经理为首的平安生产领导小组，工程经理是第一责任人，建立各级人员的平安生产的责任制度，明确各级人员的责任，平安员承担平安生产的责任，在各自范围内要求平安生产。第二是加强平安教育培训。平安教育和平安培训是进行人的行为的控制的重要方法和手段，工程部要根据操作的熟练程度和素质的上下安排相应的岗位。并让操作者在接受平安知识教育后能了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，接受平安技能训练后能逐渐掌握平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象，并能自觉的坚持平安操作规程。操作人员在接受平安教育前方可进入施工现场劳动岗位。平安教育是一项长期的工作，必须根据不同的时间，不同的环境，不同的技术制定平安教育内容，稳固学习成果。第三是坚持平安检查。平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要手段，各级平安组织必须对平安生产的全过程，各方位的平安状况进行检查，发现不平安因素必须果断的消除，不留一丝隐患。平安检查应采用多种形式，如专业检查、突击检查、定期检查和节假日前后检查等。平安检查的重点是劳动条件、机械设备、现场管理、平安卫生设施以及人的工作状态。通过查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理、是使平安管理自始自终贯穿在整个工程施工过程中。第四是制定科学的操作规程。严格遵守操作规程有利于控制人的不平安行为和物的不平安状态。在生产的不平安的行为中，由于不知道正确的操作方法，坚持自己的操作习惯等原因所占的比例很大。因此，必须根据操作的具体对象制定操作标准，对操作者反复训练，到达平安生产目的。在施工开始时，要把施工方案设计思想、内容与要求向操作者充分交底，着也是平安教育的过程，同时也确定了平安技能教育的时间和目标。第五是正确的处理事故。一旦发生事故，我们要用实事求是的态度去调查事故的发生原因，总结管理方面的经验教训。根据情节处理责任人，要做到“四不放过〞。使每个职工引以为诫，对未遂事故也要同已发事故一样对待，要调查分析原因并提出制定整改措施，整改要落实到人。第六是建立平安奖惩制度。奖惩制度是推行平安管理的手段，对平安工作做得好的单位要给予精神和物质奖励，对不重视平安生产和酿成平安事故的要给予行政和经济处分，使全体职工明确平安管理工作不是外表工作和形式，而是和生产生活紧密相关联的，从而加强在思想上对平安管理的工作的重视。 　　总之，平安管理是企业生产管理的前提，作为工程工程的平安管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查平安，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个平安的生活空间和生产环境，，从而保证平安生产正常的进行，使企业能够获得最大的经济效益。