第1页共3页掘进队副队长履行职责情况汇报尊敬的矿考核组各位领导、各位职工代表：大家上午好。我是灵露矿掘进队副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，现将履行职责情况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。认真学习了国家相关政策以及集团公司对于平安生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大开展的开展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、以队长为核心，以平安生产为重心，做好平安生产工作作为一线生产单位，平安生产必须从基层做起，从日常做起从小事做起，使其标准化、标准化、具体化，能得到广阔一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广阔职工的平安生产工作，保障平安生产。担任工作以来，主要采取了以下工作做法：首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种平安培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和平安意识，积极推动职工从“要我平安〞到“我要平安〞的思想转变。其次，完善队伍管理制度，重视各根底单位在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带着下，做到会会讲平安，事事提平安，处处宣平安，到达了人人重平安的目的。最后，积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种情况和平安隐患，以搞好第2页共3页平安工作为职责，以平安管理为己任，牢固树立“以人为本，平安第一，生命至上〞的平安管理理念，始终坚持不平安不生产的原那么，协助队长做好一线平安生产工作。三、严抓管理机制，提高工作效率。近段时间以来，协助队长在区队管理上重点抓了三个方面。一是激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的平安认识和行为，在全队敲响“能者上、庸者下〞、“不换思想就换人〞的警钟，开好每一天及每一班的班前会和班后会，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，...
