2023年李践五项管理观后感3篇.docx

李践五项管理观后感3篇 李践五项管理观后感篇一我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤，我们就学不会走路。这就是五项管理中李践告诉我们心态的管理方法。 李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好：其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调;心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。 每个人都渴望成功，每个人都希望成功。在日益剧烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢。答案只有一个：态度决定一切。 但凡成功人士，虽然经历不同，但他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。通常我们会说：这么重的任务根本不可能完成。如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个时机正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业开展。这种心态不是乐观的阿q精神，而是来自于内心的自信、自立与自强的力量。 当电影明星凯文.科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：这就是我所过的生活。他用最简单的答复告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。 有句谚语说的好。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。确实如此，如果没有好的心态，海伦凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷。更不会去学习常人都很难学会的骑马、滑雪。或许，我们至今都不能读到她的那部励志作品假设给我三天光明了吧。 202223年8月以前，华尔街这个词让人联想到的是遍地黄金、牛气冲天、时机与财富共存、享受与豪华齐飞;然而，金融风暴突发其来，速度之快、势头之猛，让人瞠目结舌、难以招架。华尔街从此更多地与动乱、萧条、失业、惨淡等常用于战后重建的那些词汇相关联。 我们在场的所有人都亲历过这场空前的金融灾难，它带给人们的不仅是泡沫梦想的破灭，还有无边无尽的恐惧。它就像天花、鼠疫一样，席卷了整个金融界，扰乱了我们正常的生活。很多人在这场风暴中被打得遍体鳞伤，支离破碎。然尔，美国石油大亨巴菲特却在这场风暴中屹立不倒。原因是因为他懂得在资本的市场里如何扼住贪婪与恐惧的咽喉，如何用理性去指导自己。这才是财富游戏中的天下无敌。如果能做到这一点，我们都能成为巴菲特级的大师了。 愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的态度决定你的心情，影响你的健康，甚至改变你今天的际遇。只是改变一下心情，生活的色彩也可以焕然一新。 现在开始就把麻烦看成是祝福，把绊脚石变成垫脚石，把所经历的创伤变成智慧。这就是五项管理带给我们的启迪。 李践五项管理观后感篇二看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被无视。目标管理是以相信人的积极性和能力为根底的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用鼓励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面： 一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。 二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。 三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该到达的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何到达目标那么放手让工作人员自己做主。 这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。李践老师说：目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要。目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，到达目标。 李践五项管理观后感篇三一、权力义务大白。方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项管理。把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。这样，就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作收获。 二、强调员工参与。方针管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。李践的五项管理。通过协商，加深对方针的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，五项。充溢发挥员工的自主性，实行自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做法，调动了职工的主动性、积极性和兴办性。 三、注重结果。方针管理所追求的方针，就是企业和每个员工在一定时期应该到达的工作收获。方针管理不以行动表现为餍足，而以实际收获为目的。工作收获对方针管理来说，既是评定方针完成水平的依据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，看着管理。方针管理又叫收获管理。离开工作收获，就不称其为方针管理。 由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任，观后感。放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。方针管理法将两者综合起来，即组织规定总方针，各部门依据总方针规定部门方针，把部门方针分解落实到人，至于如何到达方针那么放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充溢发挥职工的主动性、积极性，因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。 李践老师说。方针就是生命的目的地尤为重要，非常重要，最重要。 方针使人产生积极的心态。有了方针，五项管理。工作和生活就有了奔头，人就有了豪情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。 方针赋予使命感、意义和价值。从此人生有了意义，不再盲目。 方针从结果导航。我们会看清后面的路，不断调整自己的小方向。 方针会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。 方针让我们集中精力，对于管理。为了一个方针，我们尽心尽力。 方针给我们在前哨带路，我们要不断的完满自己，到达方针。李践的五项管理。 李践老师说。我们要从六大方面工作事业、家庭生活、收入、强壮、进修生长、人际关系设定方针。 分类设定方针，我们会更好地分配时间管理。 设定方针，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。 设定方针的步骤： 1、假设不会失败，这是根本条件。因为惟有认为不会失败，才有成功的可能性，方针才华蓄意义，方针不是一句空话。 2、要有妄想。想象力比知识更重要。只要能梦到，就有实现的可能。李宁说：看看李践的五项管理。一切皆有可能。成功可能就开始于一个伟大的妄想，让我们勇敢地做梦吧。 3、把妄想写下来。光在脑子里做梦的人，是愚者，其实五项管理。是贪者。没有什么不是通过努力来实现的。天天看，并朝着这个方向前进。 4、制定行动方案。我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。方案的合理决定成功的速度。 5、严格执行行动方案。制定进去，不去执行，不过是一张废纸。严格执行，不偷懒，李践五项管理观后感。积极乐观坚持不懈。 李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征。不符合这五个特征，不能是一个好的方针。走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。 方针要大白。一个实在的方针，给我们一个确定的收获。大白了，才华集中全力。 方针要量化。一个大白的数字，会给我们一个冲击，李践五项管理李践五项管理观后感。我就是要实现这么个数字。 要有寻事性。没有寻事性的方针不过是浪费时间，你从中收获不了多少知识、体会和技能。 长短结合。事实上李践的五项管理。也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。 时间限制。让我们更高效地诳骗时间，绝不浪费时间，绝不迁延，绝不找借口。 实现方针也有窍门。要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。要把方针实觉化，想象方针实现的感觉，引领我们走向成功。 有妄想谁都了不起，有勇气就有行状 第9页 共9页