第1页共23页上半年管理工作总结以下是由整理的管理工作总结，欢迎阅读。管理工作总结【工程管理工作总结】一、工作完成情况（一）深入开展工程建设5+4工作模式和四比两看一落实活动，以工程带动促经济开展，修改完善了四比两看一落实相关制度，健全了重大工程周例会汇报制度，区领导及重大工程建设领导小组成员定期对重点工程督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调效劳。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大工程建设工作制度化、标准化。继续开展好四比两看一落实活动，认真推进重点工程的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程，重点进行跟踪推进。每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度。在52个区重点招商工程中城中村改造工程13个，科研教育效劳工程2个，房地产工程2个，工业工程12个，合村并城工程1个，预计投资1313亿元。重大工程建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建设更是如火如荼，其对增强开展后劲、培育经济增长点、改善XX县区形象都将起到巨大的推动作用。由于新上工程的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元工程中，商业物流工程到达了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区工程建设必将带动整个XX县区商业的飞速开展。（二）在跟踪重大工程进展的同时，组织好全区对重点工程观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过屡次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与工程讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。（五）根据四比两看一落实活动要求，组织好四比两看一落第2页共23页实活动擂台赛，并根据考核细那么每月对推进较好的2023个指挥部上报区目标办进行通报表扬。（六）其他工作：1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建设情况和存在问题;2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展情况表及手续办理进度表;3、结合重点工程中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地方案统计表;4、迎接市跨越式开展督察组考核我区全年重点工程跨越式开展工作;5、做好每月5个商贸物流工程工程进展情况的上报工作;二、采取的主要措施。（一）抓环境，形成全区上下联动，促建设环境的良好...
