护理部工作总结2022字一、积极完成医院的各项中心工作护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。护理人员积极参加医院组织的各项文体活动和公益活动，完成了县卫生局抽调的护理人员，参加手足口病防治工作，确保了我县手足口病防治工作顺利进行。“二、围绕再次创立二甲〞医院的工作重心，积极开展工作1““、为落实二甲〞评审的各项准备工作，护理部按照二甲〞护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。2“、护理部屡次召开护士长会议，学习二甲〞评审标准，研究部署护理工作，要求更新管理理念、管理方法，弥补工作中的缺乏，为创立等级医院做准备。三、继续狠抓护理质量，保障护理平安1、根据河北省等级医院考核标准及邢台市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查根底上重新制定了新的质量标准，制定了护理部目标管理考核标准、护理质量检查表。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。2、为更好地标准临床护理工作，护理部重新完善制定了护理制度，并以制度为准那么对临床护士进行标准、考核。3、半年来护理查房10余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反响性检查，取得了较理想的成绩。4、护理部每季度组织召开护理质控及护理平安会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施并催促落实。5、护理部上半年对各级护士进行了培训，有方案、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习6次，护理业务查房2次，进行护理三基理论考核2次(分两批进行考试)，考核率100%，合格率100%;完成全院护士护理操作(静脉输液)的培训和考核，培训率达92%，考核合格率达100%。“四、改进效劳流程，改善效劳态度，切实做到以病人为中心〞1、为进一步促进我院行业作风建设，营造医院内部良好的医疗卫生效劳环“境，提高效劳水平，树立医院良好的社会形象，把一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人〞的人性化效劳理念转化为医疗效劳实践，于2023年3月，在全院范围内广泛开展以为进一步转变护理效劳观念，建立xxx统一的新型现代护“患关系，充分表达以病人为中心，...
