煤炭企业平安制度建设存在的问题和对策：企业平安管理制度建设是国家平安生产管理工作中的重要内容。在广泛调查的根底上，揭示了目前企业在平安制度建设中存在的问题，提出有针对性地建立、健全平安制度的对策。实践证明，这些措施在企业平安制度建设中能够起到积极的作用。关键词：煤炭企业；平安制度；建设；问题；对策国家高度重视平安制度建设，2022年出版的煤矿平安规程要求煤矿建立、健全6项制度，2023年七部委局提出要建立、健全18项平安管理制度。国家对煤炭企业平安制度建设的要求越来越高，然而有些企业在平安制度建设中还存在这样那样的问题。如何解决这些问题，进一步促进平安制度建设，是一个非常值得探讨的课题。1平安管理制度建设的重要性1)“它是员工的行为准那么和标准。没有规矩不成方圆〞，拥有一套健全的平安规章制度是实现标准化管理的重要保障。平安生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对平安生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准那么和标准。国有企业的各个层次和岗位在不断接受新的工作者，这些人或者年轻，班组的工作经历不够，管理经验较贫乏，或者分别来自系统内不同单位，平安管理缺乏系统性和协调性。因而加强平安管理制度化建设，统一和标准平安生产管理，显得尤为重要。2)它是贯彻执行上级要求的客观要求。各个单位要认真领会、严格贯彻执行上级平安管理要求，要本着严格贯彻和实事求是的原那么，结合单位实际对上级要求进行明确和细化，制订出切实可行的更具有操作性的实施细那么。3)““它是查禁三违〞的重要工具。统计说明，事故根本是三违〞事故，“而三违〞是管理和人的问题，以管理问题尤为突出。由于管理性违章所涉及的是一个方面或一个系统，因而管理性违章的危害远大于其他性质的违章。而平安制度是员工的行为准那么和标准，正因为平安制度的这种作用，所以良好的平安制度可“以有效减少三违〞事故。4)它是将平安管理变为事前预防与事中控制的需要。为了预防和减少事“——故，必须实现平安管理四个凡事〞凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。要明确事前如何预防、事中如何控制、事后如何处理，就必须加强平安管理制度化建设。5)它是国家平安生产长效机制建设的前提和根底。平安生产长效机制建设是国家平安生产工作的一项重要内容。如何实现生产平安，并且建设生产平安长效机制这就需要建立职工的行为标准，贯彻国家要求，查禁管理...
