第1页共7页篇一：企管部工作总结及下年工作方案2023年工作总结及下年工作方案2023年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。一、企业管理部主要工作（一）强化企业管理工作1、强化目标考核管理。组织制定部门和全体员工2023年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。2、强化合同管理。公司202223年以来合同签订总数233份针对以上合同管理中存在的问题，发出合同管理自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，标准合同操作流程。3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出关于公司过期商品检查情况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向标准化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。4、强化工资考核的鼓励机制。市场部薪资改革，实行根本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。（二）强化重点工作管理1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。组织人员屡次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量催促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。2、对下属单位平安生产管理进行了检查，排查消防平安存在的问题和隐患，提出整改，成立平安小组、平安生产责任制第2页共7页的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。（三）效劳工作1、按月编报营运快报上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的开展。2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。二、工作中存在问题：1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、...
