第1页共28页个人任期工作总结我于2023年担任中国农业大学后勤基建处副处长，2023年至202223年负责后勤效劳工作，分管能源管理中心、宿舍管理中心、动力运行中心等部门；202223年负责根本建设工作，分管方案预算科、规划管理科、工程管理科等科室。任职四年来，在上级领导的支持下，在后勤基建处的广阔职工的支持下，通过不断学习，使我对自己的岗位有了更深的认识，对自己所负责的工作更有信心。现将任职四年来的工作情况总结如下，请领导和同志们指正。一、对本岗位的认识后勤基建处是在学校和分管副校长的领导下负责管理学校、后勤和学校根本建设的行政职能部门，代表学校行使后勤工作的规划、管理、协调和监督的职能，同时承担大中修和校园环境治理工程管理、职工住房管理、住房制度改革、公共房产管理等工作。中国农业大学后勤具有饮食、接待、运输、商贸、幼儿教育效劳和物业、校园、动力、工程维修及管理等职能，为中国农业大学的教学、科研、师生生活提供食、住、行、水、电、暖等保障工作。（一）2023年至202223年，三年来，通过实际工作，我深刻地体会到后勤工作是默默无闻的工作，做这项工作需要“奈得住寂寞〞，需要有甘当无名英雄的心态。需要高度的责任感和所以，我认为，做后勤工作需要具备全局意识，需要认识到后勤工作在全校各项工作中的重要位置；做后勤工作需要有高度的责任感细致入微的工作作风，由于后勤工作负责保障全校的正常运转，可以说，后勤工作无小事，任何一件看似是小事的事情，其实都关系到全校的正常运转；做后勤工作还需要有“甘为他人做嫁衣裳〞的心态，要甘于当鲜花的浇灌者，要有不求名、淡于名利、默默奉献的精神。后勤部门既是管理部门，又是效劳部门，可以说是寓管理于效劳中。尤其是在当前形势下，学生和教职工越来越重视效劳质量，希望能享受到更优质的效劳。这也为我们提出了新的要求，客观上要求我们在管理的同时逐渐加大效劳的比重。尤其第2页共28页是我所分管的部门，都是和全校师生的日常生活密切相关的，因此效劳质量的上下直接影响到学校的声誉。为此，在过去的三年里，我们在日常工作中要求分管的各部门转变观念，变管理者为效劳者，变被动效劳为主动效劳，把“要我做〞变成“我要做〞，在效劳中实现管理。通过我们的优质效劳实现“三效劳〞（为教育、教学效劳，为科学研究效劳，为师生生活效劳）、“两育人〞（管理育人、效劳育人）的目标。（二）通过实际工作，我体会到根本建设工作是根据学校...
