电力企业对标实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创〞工作思路，全面实施“一强三优〞现代××供电公司开展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强根底。一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：××x副组长：××××××成员：××x、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责。认真学习和执行国家电网公司和××x电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原那么，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。领导小组下设办公室主任：××××成员：××××x职责。负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细那么全面落实。二、工作目标以国家电力公司创一流同业对标工作实施细那么、国家电力公司一流供电企业标准和××x供电公司平安文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划为准那么，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越〞的企业精神，全面加强管理，加快分公司开展，创造一流业绩，为建设“一强三优〞现代××供电公司奠定根底。三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××〞工作思路和建设“一强三优〞现代化××电网，以开展“三个活动〞为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“平安管理、资产经营、营销效劳、电网运行、人力资源、电网建设〞这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快开展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流效劳、一流效益、一流人才〞的目标实现，确保××x公司成为...
