第1页共3页关于创立效率型机关部门心得体会机关在一个城市的开展中起着举足轻重的作用，机关是一个城市的形象，也是城市各项事业开展的助推器，机关工作质量的好坏、效率的上下、绩效的优劣直接影响着城市开展的软环境。笔者认为，建设效率型机关，实行机关目标绩效考核，应该从以下几个方面下功夫。一、充分认识效率型机关建设的重要意义对一个城市而言，要想在竞争浪潮中立于潮头，必须加强机关建设。软环境建设大概有五个方面：第一是领导干部的决策能力；第二是社会的法治程度，是不是依法办事；第三就是社会的事业和保障程度；四是人才高地；五是机关的效率。而机关是一个地方开展软环境的核心。机关的形象决定了一个区域党和政府在人民群众中的形象。老百姓评价党和政府，主要是从老百姓打交道更多的机关各部门和基层去看，机关的工作效率决定了一个地区的工作效率，机关的工作态度和工作作风，机关公务员的能力和素质，决定了这个地方软环境的状况，决定了当地党和政府的执政能力，决定了地方开展。所以，党政机关建设是十分重要的，必须要摆在突出的位置上来抓，对于加强党的执政能力建设和先进性建设，构建社会主义和谐社会，具有重要意义。二、要在完善绩效管理体系上下功夫建立绩效管理体系必须把注重本钱、效率、效益、质量、公正与廉洁等理念要素贯穿到工作目标制定、目标实施、考核鼓励等各个环节，使机关工作质量和工作效能实现新的提高，多出优质工作成绩，以到达“施政本钱低、法制意识强、管理绩效高、效劳品质优〞的机关治理模式。要按照工作落实“快〞、效劳流程“清〞、信息化手段“高〞的要求，使整个机关工作环环相扣，各个环节和各项工作有章可循、有条不紊地进行。建立绩效管理体系，简单地说就是要解决工作秩序、优化工作成果。目前党政机关内部关系不顺，职责范围不明，秩序杂乱、忙闲不均、工作效率低，扯皮、推诿、一些环节运转不灵的现象仍然不同程度地存在，有的机关还比较严重，在工作中第2页共3页因程序复杂、行动迟慢，错过解决问题的时机，或因为疏漏，处事不够谨慎周密，导致领导或群众有意见的情况在一些单位还依然比较常见。这些问题的存在，不仅有损党政机关的形象，而且也会给党政机关本身和领导工作造成阻碍。建立绩效管理体系的有效途径，就要积极推进机关工作流程再造，优化机关处室工作的“线路图〞和“时间表〞，形成科学的工作程序，建立严格的规章制度，规定严格的工作纪律，使各个部门都各司其职...
