第1页共19页关于物资采购方案篇1。关于物资采购方案为了标准采购行为，保证采购质量控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本方法。中心所有物资的采购均依本采购管理方法执行。一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置方案，采购方案经主任审批后由指定的人员实施采购。二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。三、采购物资本着公平、公正、公开的原那么，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原那么，本着处处节约的原那么，并综合考虑质量、价格及售后效劳等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，防止经济上不应有的损失。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按物业管理中心仓库管理制度和库房管理员岗位职责有关规定执行。六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。报废后的固定资产由中心按有关规定处理。七、违反本采购管理方法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。篇2：关于物资采购方案一、通那么（一）适用范围工程部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料采购不适合本方法。第2页共19页（二）材料种类1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类（1）种类和定义种类定义公司采购公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款公司选定公司确定供应商，公司签订合同，工程采购，工程付款工程采购工程确定供应商，工程签订合同（公司参与合同会签），工程采购，工程付款（2）材料分类流程a、在每一工程开工前由公司采购部门起草工程材料分类清单，本钱管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同工程采购。b、生效后的工程材料分类清单由综合部门公布，并抄送本钱管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关工程部。2、从材料的采招周期来说，分以下两类。种类定义年度材料为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确...
