电厂工作的自我参考总结电厂工作的自我总结在2023“年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和三个代表〞重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的协助指导下，围“绕稳定促进消费、依法治厂〞的战略目的，做了大量细致工作，获得了一定成效，促进了我厂平安消费，维护了社会稳定。一、2023年主要工作依照集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，2023年““我厂信访工作主要做到五抓，五落实〞，即抓领导，落实信访工作责任机制；抓预警，落实不稳定要素排查机制；抓化解，落实矛盾基层调处机制；抓效能，落实处理咨询题效率机制；抓标准，落实信访工作长效机制。〞（一）抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能处理群众疑难信访咨询题，做好新情势下信访工作的有益探究，也是倾听群众呼声、理解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，“作为一把手工程〞来抓，不仅厂党政主要领导要亲身抓，分管领导详细抓，且其他领导配合抓，努力构成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。（二）抓预警，落实不稳定要素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照实行信访稳定工作责任制的施行意见和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，“定期对不稳定要素进展排查，构成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报〞季度汇总制度。逢严重政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来“各类苗头性、倾向性的不稳定要素要及时报送厂领导，并按照谁主管、谁负责〞“的原那么，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访〞事件发生。（三）抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照兖矿科澳铝业公司南屯电厂信““访工作责任制要求和分级负责，归口治理〞以及管好自家门，看好自家人〞的原那么，进一步强化基层根底工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素养，着力提高基层处理咨询题、化解矛盾的才能，力争把信访咨询题处理在基层、处理在内部、处理在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。（四）抓效能，落实处理咨询题效率机制。加强效能建立，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访咨询题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办，做到能处理的，立即处理；临时不能处理的，制造...
