树立节约创造价值理念推动企业走集约化开展之路树立理念树立节约创造价值理念推动企业走集约化开展之路追求集约增长的管理境界是集团公司２００６年党委工作会议提出要努力提升的“四种〞境界之一。如何树立节约创造价值的理念，创立节约型企业，推动企业走集约化开展之路，是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。一、正确认识节约创造价值的重要意义某矿集团树立节约创造价值的理念，是贯彻落实科学开展观的必然要求。首先，树立节约创造价值的理念。创立节约型企业，是实现企业可持续开展的需要。某矿集团作为以煤为主的资源型企业，经过长期高强度、大规模开采，本部矿井剩余可采储量逐年减少。按照现有储量亿吨，年产万吨计算，剩余效劳年限还有年。在个生产矿井中，有个矿井剩余效劳年限缺乏年。随着开采水平的不断延深，开采条件更趋复杂。近年来，集团公司组织实施“走出去〞战略，积极开展异地办矿，圈占煤炭战略资源，以此来支撑煤炭主业的持续开展。尽管在这方面取得了突破性进展，但与集团公司做大做强，构建极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的要求差距还很大。今后几年，是集团公司抢抓开展机遇，实现快速开展十分关键的战略机遇期。要保证企业持续、稳定、快速开展，在积极寻求外部煤炭资源扩张的同时，一方面要科学合理地确定煤炭生产规模，提高资源回收率，把有限的资源开发好、利用好，尽可能延长矿井效劳年限，为实现企业产业结构战略性调整赢得时间，提供支撑；另一方面要把创立降本、节能、增效的节约型企业确定为企业开展的方向和目标，依靠深化改革，细化管理，挖掘潜能来推进集团公司持续、健康、协调开展。其次，树立节约创造价值的理念。创立节约型企业，是提升企业核心竞争力的需要。创立节约型企业是提升企业核心竞争力的重要途径。目前，煤炭企业经济增长方式仍然主要依赖量的增长，极易受到外部市场的冲击，如果不转变增长观念，创新增长模式，提高抵御风险、化解风险的应变能力，一旦市场行情发生变化，就会给企业的开展带来严重危机。２００５年，集团公司针对产量减少，煤质下降，煤价下跌，本钱增加的实际，开展了一系列的降本增效活动。通过对基层单位申报的个工程进行审核确认，其中６５个工程产生经济效益万元，取得了阶段性的成果。这不仅充分表达了节约创造价值的现实意义，而且充分说明了节支降耗方面有着巨大的潜力和空间。第三，树立节约创造价值的理念。创立节约型企业，是提高企业经济运行...
