第1页共4页年终总结—二〇一一年度个人工作小结二〇一一年度个人工作小结食品学院美鱼本人2023年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关心和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。一、工作内容与成效1.克服困难，落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重人员缺乏的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修方案，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金77万元，用1年时间根本完成学院拖而未动近4年的大楼装修工程。目前共计完成的4项工程分别是：第一期家具和水电工程128万、第二期家具工程90万、搬迁工程2023万、与网络工程9.5万。已经立项的粉刷工程（27万）待明年上半年开工。2.认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟食品学院202223年津贴分配方案，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带着小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的2023年分配打下了好的根底。3.分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、辩论、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告、华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编等材料，并按照评估指标体系认真准备202223-202223年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信第2页共4页息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。4.分管创收工作。对学院现有的创收工程包括自考、与校外合作等工程进行清理摸底，按照学校要求标准自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有61人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，屡次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼1500平方米为我院校...
