论文题目：中小型国有企业核心员工的激励机制探讨---以GDKL公司为例中文摘要随着市场经济的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例，简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面，特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善我国中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。关键词：中小型国有企业；企业管理；人力资源；激励机制；核心员工AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterpriseshasbecomeanimportantpartofthenationaleconomy,thesingleincentivemechanismcannothavesatisfiedtheneedsofthedevelopmentoftheenterprise.Therefore,thecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprisesfindsuitablefortheemployeesincentivemechanismisthekeyofhumanresourcemanagement.BasedonGDKLcompanyasanexample,thispaperanalysesthecurrentinsmallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,especiallyintheaspectsofincentivemechanismofenterprise'scorepersonnelincentivemechanismoftheexistingproblems,advancessomesuitablesolution,itwillimproveoursmallandmedium-sizedstate-ownedenterpriseincentivemechanismhaspositivesignificance.KeyWords：SmallandMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManagement;HumanResource;MotivationMechanism;KeyEmployee目录绪论…………………………………………………………………………………一、激励机制相关理论概述…………………………………………………(一)中小企业核心员工的内涵与特征……………………………………(二)激励的含义………………………………………………………………(三)相关激励理论…………………………………………………………二、GDKL公司的激励现状及存在问题………………………………………(一)GDKL公司的发展历程……………………………………………………(二)GDKL公司的激励现状及存在问题………………………………………(三)激励理论对GDKL公司激励机制的启示………………………………三、GDKL公司激励机制的改善途径……………………………………………四、结论……………………………………………………………………………(一)...
