第1页共31页后勤管理年终工作总结1、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如2、配合施工单位办理各项审批手续，为工程施工和推进创造条件。今年筹建以来，为保证工程的顺利推进，以施工方为主一直积极办理各项工程审批手续，在此过程中，工程筹建处指定专人配合，在图纸校改、相关数据信息资料提供方面给予协助，同时，积极协调解决工程审批手续办理人员交通费用等方面问题，推进了各项工作的进程。3、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。4、针对以上问题，后勤部将在202223年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部202223年总体工作重点如下：5、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合真正发挥考核对工作的促进作用。6、总之，后勤部202223年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结2023年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。xx公司“三节约〞活动年终工作总结自省公司、公司开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线〞的“三节约〞活动以来，xx公司高度重视，积极采取有效措施，坚持从大处着眼，从细节做起，把开展“三节约〞活动扎扎实实地落实到每一个细节上，真正表达和落实勤俭节约第2页共31页的精神。一年来，xx公司管控能力持续提升，资源优化配置水平不断提高，干部员工节约意识显著增强，降本增效工作取得了明显的成绩。现将一年来开展节约活动以来的情况做如下总结。一、“三节约〞活动采取的措施明确主导意识，强调教育和引导。通过在醒目位置处悬挂宣传条幅，在宣传栏增容“三节约〞案例及宣传图片，在全公司营造节约的气氛；加强对员工节约意识的培养，变节约为一种自觉行为，终身行为；在当前铁塔加工行业竞争剧烈的严峻形势下，树立员工的危机意识，把勤俭节约的行为真正落实在生活和生产实际当中。紧抓本钱核心，提倡节约从细节开始。严格执行非正常本钱支出过错追溯，强化员工本钱意识，加强单项工程核算，在材料单项工程核算根底上，对管理费用中能与工程直接关联的一并考核，如售后、经营费用等。一年来，xx公司各工程补料率控制在1‰以内，使得影响我公司损益较大的补料问题得到有效地控制。加强对钢材损耗率的控制、考核，推行余料回收方法，原材料...
