第1页共50页分包单位管理方法五篇范文第一篇：分包单位管理方法成中集团投资集团股份分包单位管理方法（2023修订版）第一章总那么第一条为了完善和强化公司对各工程工程分包施工的全过程管理，进一步标准工程部、分包单位的质量行为，依照中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，确保工程施工质量、平安、进度、文明施工的有效开展和监督及工程验收交付后的维护管理，特制定本方法。第二条本管理方法适用投资集团所签定的所有劳务分包、单项工程分包、材料分包。第三条本管理方法修订版自发文之日起执行。原成中投资集团股份分包单位管理方法同时作废。第二章施工前控制管理第一条工程部、工程部作为施工监督部门，全面负责对分包单位施工工程质量、平安、进度、文明施工等方面进行监督，按照本方法和公司相关制度对工程施工过程中存在的问题进行处分。第二条公司、工程部对工程监督中发现存在的相关问题下达的整改通知，分包单位负责落实完善的整改工作。第三条分包单位进场开工前及时与工程部联系并提供如下资料：1、施工合同。2、具有可操作的施工组织设计及专项施工方案。3、施工合同中所涉及所有工程的总施工进度方案、人员配置情况。4、所有提供资料必须由单位负责人或委派负责人签字并加盖企业宣章。5、具备以上资料后，交工程部审查并完善技术交底，合格后由工程部出具开工报告，分包单位必须在领取开工报告前方可进场施工作业。第2页共50页第三章施工过程管理第一条凡分包单位在工程中所用到的施工材料，必须全部按工程部要求进行送样检测，工程部不能检测的应在相关有资质的检测单位进行检测，合格前方能使用。第二条分包单位所有施工工程质量必须按施工方案和相关标准进行施工，并满足工程部施工工艺标准和细部做法要求。第三条分包单位必须按工程部指定位置及施工工法要求进行样板报验，样板完成时应提供完整的施工方案、技术交底、材料合格性报告，经工程部、监理单位和工程部共同验收合格签字确认前方可进行大面积施工。第四条分包单位在完成每道工序后，应对该工序进行自检验收工作，合格后填写工序验收单报工程部质量员及监理单位进行工序验收，验收合格签字确认后可进行转序，工程部特别注明参加工序验收的应有相关人员签字确认，不合格的将继续整改，直到整改合格方能转序。第五条工程部、工程部将定期或不定期对施工现场工程质量、平安进行跟踪检查，对发...
