医院工作工作总结及年医院工作参考方案范文XX年工作要以邓xx理论为指导，认真践行"三个代表"重要思想，全面落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神，接着认真持久地抓好医疗效劳质量，按照医院制定的"五年开展规划"及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。一、认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进展精心安排部属党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进展学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学开展观，与本院的实际结合起来，把科学开展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有奉献。二、接着抓好医疗效劳质量治理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进展了好几年，每年都收到了特别好地效果，应该深化持久地抓下去，总结往常的经历教训，联络医院目前存在的征询题和缺乏，施行新方法，采取新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量这个永久的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的XX年至XX年五年开展规划，通过全院干部职工酝酿讨论，几经修正完善，已着手施行。这个规划如能顺利施行，将对我院今后的开展是一个特别大的促进。从XX年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的征询题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建立班子，成立医院开展建立委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任院领导为建立办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日开工兴修。假设能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建立可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，到达一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可珍贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，依照医院的开展情况和需求，在现有人才的根底上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原那么，有打算地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步构成合理的人才梯队。3、拓展业务范围。依照我院的实际情况，依...
