第1页共4页工商局公务员考核方案为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确地评价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和鼓励作用，根据公务员法和××省公务员考核实施细那么（试行）等有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本方案。一、考核原那么。公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原那么，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核内容和标准。对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为根本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。考核标准按××省公务员考核实施细那么（试行）执行。三、平时考核。平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。平时考核的根本程序是：_.一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商第2页共4页所综合管理系统软件，试行网上考评。_.一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会〞的要求，在综合本单位公务员工作月记的根底上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。_、一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的根底上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差〞四种。其中“好〞的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与奉献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。四、年度考核。年度考核以平时考核为根底。年度考核根...
