2023年信用社去年度工作总结.docx

信用社去年度工作总结 一、各项经济指标完成情况 ⒈各项存款。年末底各项存款余额万元，比年初增加万元，增长，完成年度增长方案的，各项存款中，储蓄存款万元，占各项存款的；集体存款万元，占各项存款的；其它存款万元，占各项存款的。 ⒉各项贷款。年末底各项贷款余额万元，比上年增加万元，增幅为；各项贷款中：农业及农户经济组织贷款万元，占各项贷款余额的，农村工商业贷款万元，占各项贷款余额的，其他贷款万元，占各项贷款的；年末底累计放出各项贷款万元，其中投入农业及农户经济组织贷款万元，占累计放出各项贷款的，累计放出农村工商业贷款万元，占累计放款的，累计放出其他贷款万元，占累计放出各项贷款的；累计收回各项贷款万元，贷款净投放万元。 “一逾两呆〞贷款情况。年末底“一逾两呆〞贷款余额万元，占各项贷款总额的，“一逾两呆〞贷款中，逾期贷款万元，占各项贷款总额的，呆滞贷款万元，占各项贷款总额；呆帐贷款万元，占各项贷款的，年末底全辖不良贷款较年初下降万元，下降了个百分点，完成全年度不良贷款下降方案的；实现了不良贷款绝对额与比例“双降〞的工作目标。 ⒊财务经营情况。年末底各项收入万元，各项支出万元，个独立核算的信用社（营业部）全部实现盈余，盈余金额万元，完成年初方案的。 二、二三年业务开展的特点 （一）、各项存款稳步增长。增量存款再创新高。全县农村信用社始终把资金组织工作放在首位，以开展组织资金提高优质效劳和文明效劳竞赛活动来促进各项存款稳步增长，各项存款比年初增加万元，增长；其中储蓄存款比上年增加万元、集体存款比上年增加万元。 （二）、贷款投放量增大。年末各项贷款余额为万元，比上年净增长万元，增幅为，新投放的贷款质量有所提高，农业、农户贷款份额不断上升。 （三）、财务状况良好，经营效益倍增。二四年各项收入与上年同期相比增加了万元，全辖实现利润万元，与上年同期相比增加利润万元，实现社社盈余，创造历史记录。 （四）、经营管理水平明显提高。县联社领导班子团结务实，在经营管理上脚踏实地的带着广阔干部职工开拓业务，各项业务的开展提高到了一个新的阶层，树立了信用社的良好形象，给全县农村信用社各项业务的开展营造了一个良好的经营环境，管理水平明显提高，各项业务出现了新的增长点，特别是增加了存款增量，扩大了信贷规模，增加了财务收入，使各社的经营状况有了明显改善，能够较好地完成年度经营方案，实现了社社盈利，取得了较好的成绩，又迈出了更新的步伐。 （五）不良贷款明显下降。针对全县农村信用社不良资产的的现状与历史形成的原因，县联社领导班子认真研究盘活大额不良贷款的措施和方法，二四年累计收回不良贷款万元，“双呆〞贷款余额比年初下降万元，下降了个百分点。 三、二三年各项工作开展的措施和做法。 （一）、强化职业道德教育，加强政治学习，增强员工事业心和责任感。 为强化员工的职业道德，增强事业心和责任感，促使全辖干部职工牢固树立全局观念，确立求真务实、开拓进取、勇于竞争的精神，提高学习和工作积极性、主动性、创造性，结合内控制度建设推进活动的要求，联社制定了农村信用社员工学习制度，在全辖开展学习教育活动，为确保学习活动深入开展，联社各基层社相继成立了领导组织，制定学习方案，确定学习内容，规定每周为学习日，通过学习使广阔员工思想上认识到努力工作的重要性，理清思想教育与业务经营的关系，学习进步了，认识提高了，思想转变了，业务能力增强了，综合素质提高了，信用社各项业务得到了迅猛开展。 （二）、增强鼓励机制，加大考核力度。为确保全县农村信用社各项业务的开展，确保年度中经营目标的实现，结合全县实际，制定了切实可行的考核方法。一是年初联社召开职代会讨论通过及时下达了全年度的各项经营指标；二是加大考核力度。按照各项存款、各项收入、利润方案、逾期和呆滞贷款绝对额下降、呆帐贷款下降、综合费用率等六项经济指标列入重点考核指标，与职工工资进行挂钩，每位职工每月从工资中扣出到元与各项经营指标进行挂靠考核，年终视完成情况按比例退还；三是双重考核，如将清收“两呆〞贷款的指标列为单项考核，将局部津贴纳入这些指标进行挂靠，完成任务的发给，反之不发。由于考核措施得当，从而调动了广阔员工的工作积极性和主动性，确保了各项经营指标的完成，使各个信用社都全面完成或超额完成了年初制定的各项经济指标任务。 （三）、加强内部管理。 ⒈完善内控制度建设。全县农村信用社按照商业银行内部控制指引和XX市农村信用社内控制度建设实施方案，开展了内控制度建设年活动，依据有关制度汇编和有关法律、法规修正、补充、完善了各项内控制度、各岗位职责（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）、各业务操作流程、国家法律法规等四大部从的工作，为使这些内控制度不流入形式，以避形同虚设，为今后内控制度的实施与贯彻落实打下根底，县联社召开理事会扩大会议和召开了全县农村信用社职工代表大会，讨论了新编的内控制度，特别是将关系到职工利益和违规处分的近个内控制度提交给职代会进行审议，最后进行表决通过。通过整章建制共制定了各岗位工作流程个，各个岗位工作职责个，综合、人事教育、信贷方案、财务、平安保卫、稽核监察等部门的内控制度个，并汇编成册人手一册发到了员工手中，同时在内控制度建设中我们注重于内控制度的落实。一是组织员工学习内控制度，把内控制度建设与实际工作结合起来，县联社于月在辖内信用社员工中开展“内控制度〞学习活动，并组织全体员工进行了内控制度学习考试，针对考试不及格的，待岗三个月，三个月后重新补考，补考不及格的限期调离农村信用社，这一举措加强了员工对内控制度的学习，提高了员工执行内控制度的紧迫感。全辖应参加考试员工人，的参加了考试，及格率达；二是切实将各项“内控制度〞及“操作规程〞落到实处。在落实内控制度建设中，稽察部门在全县信用社中开展了“六查六看〞活动。对员工人到心不到，工作不动脑，外出不请假，学习不参加，开会不到场，营业效劳不标准等等存在的问题，开展了思想、作风、工作、纪律、营业环境和效劳标准化等方面的对照排查，紧紧抓住“制度建设、标准审计、监督同级、审计分析〞四个工作要点，共组织人次，完成项稽核工程，稽核的机构部门达个；同时开展了平安保卫检查，确保平安无事故。全年共组织开展不同形式的平安检查次，对平安生产工作重点部门进行了认真严密的检查，查找并整改薄弱环节，杜绝平安隐患，实行教育处分并举，一年来受到经济处分的人次，处分金额元。通过加强内控制度建设，强化内部管理，各项工作高效运作，确保了各个部门工作的顺利开展，各个岗位做到了制度化、标准化、程序化，员工队伍面貌焕然一新，形成了履行职责，依法照章办事的良好气氛，员工创新意识明显增强，开拓业务的理念有所改变，工作更加扎实，成效更加明显。 ⒉转变工作思路，抓好存贷业务。 一是提高效劳质量，保持存款稳步增长。储蓄是国家搞活经济，支援农业，建设市场经济的源泉。存款是信用社开展的大动脉。随着金融业的开展，市场竞争日趋剧烈，加之消费低迷，利率大幅下调等不利因素，直接影响着存款的增长，为此，我们分析了当前的金融形势，制订了切实可行的经营开展战略。在存款业竞争中，一方面是采取“以存定贷，以贷引存〞的方针，稳固老客户，开展新客户；二方面是开展优质文明效劳，加大舆论宣传力度，内强素质，外树形象，打出“文明、方便、周到、快捷〞的效劳品牌，树立了良好的社会形象，赢得了广阔客户的信赖，使存款组织工作有了新的突破；三方面是各社充分发挥公共关系的优势，利用各种社交手段，广交朋友，拉引客户，找准市场，捕捉信息，采取上门效劳方式来吸收存款。总之，各社通过落实任务，组织资金，做好效劳工作，使全县各项存款有了大幅度的增长，超额完成了合作科下达的全年度存款增长方案任务。 二是贷款业务得到了拓展，年初以来，我们考虑到信贷资金比较充裕的实际情况，联社将贷款的营销工作列为主要工作任务，对全辖的资金营运有一个比较清晰的思路，一方面是从小额消费性贷款和城乡居民建房投资入股等方面进行贷款营销；二方面是通过开办社团贷款，开拓信贷业务，对一些投资期较长的可行工程给予了支持，信贷规模得到了扩展，呈现了良好的开展势头，贷款投放量与上年同比根本持平，在保证支农贷款资金的前提下，积极支持县域经济的开展，积极向集体经济和个体经济组织发放贷款，向国营企业、私营企业发放工程贷款，向城乡居民发放个人住房贷款和消费性等贷款，这些贷款的发放，扩展了贷款规模，对增加信用社财务收入起到了一定的作用。 三是做好信贷支农工作。贷款向农业倾斜，年末度净投放万元，农贷增长万元，累计放出各项贷款万元，其中发放农户及农业经济组织贷款万元，占总放款的；入春以后县联社就部署了各社深入农户对农业生产资金需求情况进行了调查，与此同时各信用社都突出了急农民群众之所急，做到了边调查边发放，确保了农业生产贷款的需要；全年支持农民户，种植罗汉果亩，发放贷款万元；支持农户种植西红柿、辣椒等反季节蔬菜户，发放贷款万元；四是积极帮助农民抓好种植业的管理工作，为政府机关提供决策。如XX信用社的信贷人员经常深入农户的田头地角，检查反季节无公害蔬菜的种植情况，X月中旬该社主任到XX检查时发现农户种植的XXXXXX，并及时将此情况反映给当地政府，引起了政府部门的高度重视，及时派出有关科技人员进行指导，挽回了农户的损失，得到了当地政府和农户的好评。 ⒊抓好农村信用社的形象工程。一是开展了礼仪培训，上半年按照合作科的统一布置以县联社为单位举办了两期员工礼仪培训班，全辖的员工全部参加了培训，并且到达了良好的效果，全体员工的素质有了明显提高；二是坚持“效劳兴社，文明兴业〞的开展方针，积极开展了树立良好公众形象等文明活动。全年装修营业室处，安装防弹玻璃网点个，各社还把员工的仪表工作作为一项劳动纪律来抓，上班期间始终坚持统一着装，挂牌上岗，有的还在营业室摆设了鲜花、盆景，给顾客营造了一个优雅、舒适、温馨的环境，也改善了职工的工作环境。三是做好宣传工作。今年举办了大型的文艺演出，组织采编电视专题片一辑，采编新闻条，合作金融报采用稿件篇，中国金融网采用稿件篇，中国农村金融网采用稿件篇，区级报刊采用篇，市级报刊采用篇。通过树形象、抓宣传提升了信用社的声望。 （四）狠抓不良贷款“清降〞工作。一是抓好信贷资产质量和信贷资产的风险管理，完善了贷款管理机制，坚持按贷款管理的各项操作规程办理各项贷款，在发放的贷款中年内到期的贷款能按期收回，今年累计放出各项贷款到期收回的达，有效地控制了新增贷款的风险，贷款质量有了明显好转；二是针对全县农村信用社不良贷款的现状以及不良资产存量中存在的突出的问题，坚持把清收不良贷款作为今年信贷工作的一项硬任务来抓。一方面是联社认真研究“清降〞措施和方法，认真分析每笔不良资产形成的原因，及早将清收任务和责任落实到位，并实行“工效挂钩〞，责任清收，严格考核，兑现奖惩；二方面是制定了盘活不良资产的实施细那么，有措施有方案地进行清收；三方面是逐笔抄列不良贷款台帐，把任务分配到每个片、每个岗位、每个职工逐户进行清收；四方面是联社领导亲自出面理顺各方面的关系，大额的不良贷款也逐步得到盘活。致使今年盘活大额不良贷款工作有了显著成效。 （五）、加强财务管理，实现利润最大化。为加强财务管理，联社总结了三年来的经验，依据合作科财务管理制度的改革文件精神及有关规定，核定了全辖费用开支方案，制订了农村信用社去年财务开支管理方法，财务开支严格按照“分类管理、总额控制、按月方案、两级审批、〞原那么，尤其在大额费用的开支上，联社实行严格管理，加大检查力度，严禁跑、冒、滴、漏现象的发生。有效地遏制了费用支出，大手大脚的现象。在贷款利息收入上，全辖信用社明晰了目标，不管贷款金额大小均严格执行按季结息，使利息收入应收尽收，这些措施的实行有力地促进了费用收息方案目标的实现，使全县农村信用