强化管理争创一流全面效劳社会主义新农村建设随着社会主义新农村建设的不断推动，农电在电网经营企业中的重要作用日益明显。近年来，河北省电力公司认真贯彻落实国网公司“三新〞农电进展战略，强化大局意识和责任意识，明确提出树立“大农电〞、“大市场〞、“大效劳〞观念，确立农电在电网经营企业中的重要地位强化管理责任，创新工作思路和工作举措，以实际行动落实党的十九大会议精神，使河北农电步入快速协调稳步进展的新阶段。2023年，河北公司以最高票荣膺河北省“最具社会责任感企业〞称号，为实现河北经济社会又好又快进展做出了乐观奉献。一、统一思想，提高生疏，确立农电在电网经营企业中的重要地位目前，河北省电力公司管理县供电企业102个，其中趸售代管县供电企业82个，直供直管县供电企业18个，有限责任公司2个。担当着河北南部农村地区供电任务。河北公司党组站在效劳党和政府工作大局的高度，自觉把农电工作放在事关河北经济社会进展大局去生疏，放在事关社会主义新农村建设的高度去把握，放在事关落实科学进展观，建设“一强三优〞现代公司战略目标的全局去谋划，主动担当政治责任和社会责任，把进展农电事业作为惠及农夫群众的宏大事业，通过“三抓一创〞工作思路的落实，全面加强农电企业管理。河北公司依据趸售代管县公司占全部县公司80%的实际状况，紧紧围绕公司进展战略，乐观履行代管责任，统筹考虑农电企业的改革、进展和稳定，提出了“像管理直管县一样管理趸售县供电企业，逐步实现农电企业与国网公司管理理念、管理机制、管理标准的接轨，努力做到管人管事相结合，实现对人财物的全面代管〞。战略思想确定后省公司将农电工作全面纳入各市公司年度业绩考核体系，强化了各市公司对县公司的管理责任，并不断完善市级农电管理评价体系，加强农电工作调度，提高工作执行力。各市公司均与县公司签订了责任状，逐级落实责任，细化考核指标，进一步健全了县供电企业的监督约束和鼓励机制，调动了县供电企业加强管理、提高效益的乐观性和主动性，农电事业步入良性进展轨道。二、创新机制，加强协调，全面强化农电管理工作近年来，河北公司牢固树立农电全面管理的思想，创新工作机制，落实工作责任，建立了归口管理和专业管理相结合的工作机制，促进了农电各项管理工作的标准化、精细化、标准化。（一）落实责任，归口和专业相结合的管理模式日臻完善2023年以来，为全面提高农电管理水平，充分发挥各个专业管理部门的作用，河北...
