管理实施方案范文管理实施方案范文1为贯彻落实集团公司2023年平安工作安排意见（六工矿党发[2023]1号）文件精神，结合集团公司六枝工矿（集团）有限责任公司对标管理实施方案（六工矿发[2023]15号）的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康开展，经研究，特制定本实施方案。一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最正确实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点工程和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与缺乏，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强本钱控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、鼓励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究典范楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、鼓励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的缺乏，有利于加强本钱控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、成立对标管理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其他成员成员。副总工程师生产技术部部长平安监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。领导小组的主要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原那么，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。对标管理办公室职责。负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理方法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各单位开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围...
