1企业局干部实绩管理考核方案为进一步加强机关作风建设，提高工作效能，全面实行标准化管理，特制定本考核方案。一、考核对象内设股室和全体工作人员〔含工勤及长临人员〕。二、考核内容按德、能、勤、绩、廉五方面进行，分解为以下内容。〔一〕重要工作责任主要考核贯彻落实县委、县政府和局党组工作部署及工作任务完成情况。1.县委、县政府本年度重要工作责任制；2.县中小企业促进局本年度工作责任制；23.股室职能工作内容；4.县委、县政府和局党组交办的临时性工作责任内容。〔二〕工作纪律主要考核股室执行县、局各项规章制度的情况。三、考核方法〔一〕考核实行考核计分制。各股室及工作人员个人年度考核根底分为100分。〔二〕考核方式。考核采取月动态考核、民主测评、党组综评三方式进行。1、月动态考核方式。由局考核领导小组办公室对各股室目标完成情况开展考核，每月进行一次，在3每下月5号左右进行，并在当月内通报检查结果；2、民主测评。根据年度目标管理完成情况，组织全体干部对各股室及个人进行民主测评；3.党组综合评价。由局领导根据各股室及个人年度工作完成情况和工作纪律执行情况进行综合评定。四、评分标准〔一〕工作纪律扣分各股室在局平时检查中有发现违反纪律情况的，每次扣0.5分，县级及以上纪委监察部门查处的，每次扣5分。工作人员在局检查中有发现违反纪律情况的，每次扣0.3分，被县级及以上纪委监察部门查处的，每次扣5分。4〔二〕工作目标落实情况扣分每月由局目标办组成考核组对照年度工作目标对各股室及办公室目标完成情况进行督查，对未按目标完成工作任务的，扣该项根本分〔根本分=单项根本分〕的〔1-5〕%，工作台帐不健全的扣该项根本分的〔1-2〕%。季度、半年和全年督查中未完成的，扣该项根本分的〔5-20〕%。因政策等原因造成工作拖延未按时完成的，经分管领导、主要领导审核后，不予以扣分。〔三〕信息、调研扣分各股室每月应向局办公室提供信息2条以上，未完成的，每月扣0.1分；各股室年度应完成1个课题5以上调研，未完成的，扣1分。〔四〕有以下表现予以加分1.工作表现突出，局机关被县、市、省、国家政府和部门表彰的，涉及到的股室、个人分别加1、1.5、2、2.5分。2.政务信息、调研论文在县、市、省、国家级党委、政府、发改简报、刊物、网站等刊登的分别加0.05、0.1、0.2、0.3分和0.1、0.2、0.3、0.4〔同一内容多级刊载的按最高分计，不重复加分〕。办公室信息得分为各股室的平均分。3、职能工作表现突...
