第1页共5页做好离退休干部双高期管理工作调研思考一、离退休干部“双高期〞的主要特点：一是年龄偏大。离退休干部的年龄越来越大，我办仅有的俩位老红军年龄均已90多岁高龄，离休老干部的平均年龄超过80余岁高龄，退休（局级）老干部平均年龄也已达74岁。二是体弱多病。近年来老干部看病、住院频率增高。仅我办离休支部老干部身体状况来分析，支部住院最少的占支部人数的30％，最多高达50％，还有一些老干部长期住在医院，以医院为“家〞。三是活动困难。处于“双高期〞的老干部，体弱多病行动不便，有的只能呆在家里、有的长期住院，缺乏参加支部及社会其他活动的能力。四是“空巢〞老人增多。“双高期〞老干部因老伴去世，子女不在身边（有的在外地工作、有的在国外工作），“空巢老人〞逐年增多，这局部老干部的身边没有亲人相伴、照顾，他们既缺亲情又渴望亲情。五是信息闭塞。“双高期〞老干部长期生活在一个狭小的圈子里，生活单一、精神生活枯燥乏味，缺少与外界的交流与沟通，从而导致信息闭塞，他们期望在精神生活上能得到充实。二、离退休干部“双高期〞效劳管理工作存在的问题（一）效劳管理思维方式滞后在现实工作中不难发现，老干部效劳管理工作的许多思想观念，还停留在过去的工作思维模式里。特别是近几年老干部“双高期〞逐渐增多，其效劳管理思维方式滞后，对“双高期〞现象缺乏足够的认识，责任意识和效劳意识不强，效劳管理的思维观念有待及时更新。（二）效劳管理工作模式单一目前，离退休老干部的效劳管理工作，仅限于主体单位管理效劳管理工作模式单一。“双高期〞老干部居住分散，如遇发病等特殊情况，单位往往力不从心，而社区对老干部的效劳设施和管理能力有限，不能满足高龄化社会效劳要求，在效劳管理工作模式上，需要实施配套管理效劳，由单位和社区共同完第2页共5页成，拓宽效劳管理工作领域是当前老干部“双高期〞工作的需要。（三）个性化效劳贫乏缺少创新“双高期〞老干部由于家庭、个人等各种不同因素，他们特别期盼个性化效劳需求。在实际具体效劳工作中，往往只注重群众化、单一化、抽象化效劳管理方式，忽略了老干部的精神、心理等方面的个性化效劳需求，只注意一般化效劳管理工作，很少考虑在效劳管理工作中尝试开拓创新，缺少创新精神。三、做好离退休干部“双高期〞效劳管理工作的思路及对策（一）要进一步提高认识，增强责任感我党历来高度重视老干部工作，中央领导反复强调。“离退休干部是中国革命、建...
