等级评审工作实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、效劳水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的表达。创立二级甲等综合医院是一个系统工程，是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济开展，推动医疗卫生事业开展的需要。2023年我院被市卫生局确定为第二周期二级甲等医院评审试点医院，经院班子研究决定正式启动二级甲等综合医院创立工程。为了确保创立工作有序、有力、有效推进，结合医院具体实际情况，制订创立二级甲等医院实施方案。一、指导思想以二级综合医院评审标准（2023年版）实施细那么为标准，以提高医疗效劳质量、保证医疗平安为核心，以医院等级评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。通过二级甲等医院的创立及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续开展。二、工作目标创立级二甲等医院是我院上等级上台阶的一件大事，也是医院开展的一件大事，更是广阔群众生命平安和身体健康的重要保障。医院领导高度重视，要求各个科室、全体员工严格按照创立要求和标准，逐条对照，认真整改，务必达标。1.2023年1-2月通过省卫生厅对我院的评审。2.通过二级甲等医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面标准医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入市内同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续开展。三、组织机构1、成立医院等级评审工作领导小组，成员如下：组长：张庆超副组长：赵钢剑胡跃彬杜富明张涛陈玉常成员：司光芬、蔡庆山、刘江、翟世晓、杨兴群、闫荣东霍满、柯玉峰、刘玉华、赵振建、周大鹏、尹霞张庆鹏、潘朝海、刘玉华、杨三都职责。全面负责医院评审工作的组织领导及指挥工作；做好评审过程中的协调运作工作；指导院内根据评审实施细那么要求开展自查和整改。定期召开医院等级评审工作专题会，针对各阶段的运行情况，经过研究讨论，及时调整工作方案，以便落实到位。将医院等级评审工作纳入考核管理体系之中，将检查的结果与综合目标考核挂钩，奖优罚劣。2、成立医院等级评审办公室主任：司光芬副主任：杨兴群蔡庆山办公室设在院办公室职责。在医院等级评审工作领导小组的领导下，组织医院等级评审日常工作的开展。负责制定全院评审工作实施方案，组织评审标准和实施细那么的学习；将...
