第1页共5页人才梯队管理工作意见人才梯队建设管理方法第一章总那么第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选方案以及岗位轮换方案，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续开展提供智力资本支持。第二条原那么坚持“内部培养为主，外部引进为辅〞的培养原那么，并采取“滚动进出〞的方式进行循环培养。第三条人才培养目标人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行〞的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本企业或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系建立“统分结合〞的人才培养体系，集团本部及各成员企业作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养方案的具体实施，人力资源部作为人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排。第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、人才培养的考核评价；4、晋升与淘汰。第六条适用范围本方法适用于集团本部及各成员企业第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第2页共5页第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩。知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强。（二）关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3方案组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；2023、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）综合素质和潜质1、2、3、4、性格特征职业倾向综合能力心理测试第九条甄选工具1、2、3、根本条件通过个人材料进行分析。关键资质通过测评、访谈等形式进行分析。综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第十条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指公司当前或根据未来开展所需要的一些技术水平较高的岗位，对每一个关键岗位的继任者要选定1-2名候第3页共5页选人，如果公司内部没有适宜人选，可考虑以外部招聘的形式进行储藏。第十一条后备人才甄选后备人才主要是指公司应未来开展变化而储藏的一些可替代某些公司级基层及以上管理岗位的具有培养潜质的人才。后备...
