第1页共3页汽车销售部工作方案汽车销售部工作方案篇一一、市场分析随着轿车的日益普及化，XX市汽车市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。2023年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为xx汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大着眼xx公司当前，兼顾未来开展，必须紧随永州申湘汽车销售效劳的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。二、销量目标以目前xx公司2023年1月-8月销售159辆汽车，销售额1900万元，盈利20万元;上海通用共119台;别克凯越15台，新君威13台（其中1.6t5台），新君越3台，英朗3台;雪佛兰科鲁兹40台，新景程15台，乐风2023台，新赛欧15台;荣威5502台;比亚迪共30台;其他品牌2023台。2023年9月-12月销售具体目标：60台;上海通用别克2023台，雪佛兰20台，上海通用其余品牌5台;上海群众15台，上海汽车其余品牌5台。三、资金使用xx公司目前总投入资金240万及其：公司筹建，效劳站，广告：80万周转资金。160万，公司展车与流动和保证金。资金来源。40%约90万元通过银行房产抵押贷款，50%约120万元自有资金，2023%。约30万朋友借款。第2页共3页近期xx公司将80万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。四、公司团队总经理一名（兼销售经理）刘瑞喜，财务会记一名，出纳一名，展厅经理一名何燕芳，销售参谋6名，效劳站售后经理一名刘明，售后客服接待一名，维修部6人，装潢部二名。五、实施措施1.首先将售后效劳站各方面硬件设施投入和效劳.技术人员的各方面提升。2.客户回访，XX县区市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越剧烈，已构成市场威胁，为稳定和开展市场，必须加强与老客户的交流，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息交流，增进感情。3.2023月xx公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。4.公司仍然以卖产品不如卖效劳在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。5.车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的后期工作与效劳要完善与跟踪。6.准确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。7.定期送员工到永守申湘公司培训学习，增强公司整体的综合业务能力，学习掌握产品技术知识，更...
