第1页共3页加强干部队伍建设演讲稿加强干部队伍建设促进干部队伍作风建设上平台一、进一步统一全体干部的思想、目标和价值观。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观和十七届四中、五种全会精神，稳固创先争优活动开展所取的成果，将其用于指导我们干部队伍的建设，让全体干部树立正确的人生观、世界观、价值观，将全体干部的思想集中统一到公司的五年战略开展目标上来，将思想融入到公司的生产经营、队伍建设、品牌建设的目标中去。二、进一步建立起干部的竞聘机制、问责机制和淘汰机制，建立起真抓实干、做实事、见实效的气氛。从创新机制入手，坚持以人为本，进一步提高干部队伍素质打造竞争型团队，有效促进了公司各项工作的开展。随着水利水电事业的不断开展，公司要主动适应形势需要，使经营机制不断融入“竞争大潮〞。真正淡化“身份〞，靠竞争显活力。公司将继续实施全员聘用制，建立问责机制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一个平台上竞争，中层干部按业务岗位的需要进行竞聘，对履行岗位能力差，完不成工作任务的人员要进行问责，调整出相应岗位。结合绩效考核，对考核结果在前2023%的员工给予晋升或加薪，对考核结果在末位2023%的员工进行降岗或降薪，综合能力较弱的，淘汰出岗位。通过以上措施，进一步提高员工的工作积极性。真正做的强化“分配〞，以实绩论英雄，所有岗位都采取按岗设酬、绩效挂钩的分配原那么。以活动为载体，形成你追我赶的风气。公司可适时组织各种有效的活动，通过员工的广泛参与，真正到达比、学、赶、超的目的。比方组织“岗位能手〞评选，推出先进生产者、企业优秀员工等；加大先进事迹人物的宣传力度，树立典范，鼓励员工对职业的热爱，增强水电从业人员的责任感；开展“四比四看〞竞赛活动，即：比政治强，看谁“三个代表〞重要思想学用好、马列主义水平高；比业务精，看谁创新创优亮点多、第2页共3页工作任务完成好；比纪律严，看谁自律意识强、自律效果好；比作风正，看谁深入基层多、工作过失少。结合绩效考核，通过群众代表打分和领导评议的形式，每个季度评出部室和个人前三名，分别给予重奖，来促进员工作风和业务能力的提升。以奖励为手段，形成争先创优的局面。为鼓励全体员工在各自的岗位上争先创优，真正形成惟才是举的“能人效应〞，使办报为中心的宗旨落到实处，建立起真抓实干、做实事和见实效的气氛。三、以干部作风建设为抓手，促进工程效益的提高。...
