全面风险管理制度第一章总那么第一条为落实公司全面风险管理工作要求，明确风险管理责任制度，建立健全风险管理机制体系，细化公司全面风险管理工作，有效防范和化解各类风险，合理保证公司各项业务流程和经济活动的持续、健康开展，根据中华人民共和国公司法、企业内部控制根本标准等法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度中所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保障的过程和方法。第三条本制度所称公司专指云南一乘驾驶培训股份；所称所属企业专指云南一乘驾驶培训股份下属各分公司；所称部门专指云南一乘驾驶培训股份总部各部门；所称所属企业各单位专指云南一乘驾驶培训股份各分公司和各部门。第四条本制度适用于公司及所属企业各单位的全面风险管理工作。第五条风险管理的根本目标〔一〕合规目标公司通过识别、分析经营活动中与实现控制目标相关的风险因素，采用科学合理的风险应对策略，合理保证经营活动合法合规。〔二〕资产平安目标通过对风险的识别、衡量与控制，以合理的本钱支出，使风险损失有效降低，合理保证公司资产平安。〔三〕财务报告目标通过风险管理，识别财务报告错报风险并采取相应的控制措施，合理保证编制和提供真实、可靠的财务报告。〔四〕经营目标通过在日常经营管理中对风险进行全面、实时、动态监控管理，降低风险事故发生的可能性和影响，提高公司经营活动的可预测性。〔五〕战略目标通过建立健全公司风险管理体系，在战略转型过程中将风险控制在公司可承受的范围之内，为战略执行保驾护航，促进公司战略目标的实现。分析和评估经营活动中的各种风险，持续改良控制程序、不断优化控制措施，提高公司的抗风险能力。第六条全面风险管理遵循以下原那么：〔一〕全面性原那么风险管理涵盖公司的所有部门和岗位，渗透到各项业务和环节中，贯穿于每项业务全过程。需通过不断提高员工对风险的识别和防范能力，树立全员风险意识。〔二〕有效性原那么在全面风险管理的理念下，建设全面反映公司风险状况的风险控制体系，确保该体系能有效指导业务，并能有效防范和化解风险。〔三〕防范和控制原那么风险控制关口前移，努力在前期做好风险管理工作，加强风险的事前预防和统筹管理。并能在风险发生时及时识别和处理〔四〕独立性原那么承当风险管理监督检查职能...
